アメリカの企業マネジメントの概念に、「トータル・リワード（Total Reward）」というものがあります。

 

簡単にいえば、仕事に対する報酬とは「お金」や「地位」だけに限らず、相手によって様々な報酬を考え、与えるべきだという考え方です。

 

  • 「Acknowledgement（感謝と認知）」
  • 「Balance[of work and life]（仕事と私生活の両立）」
  • 「Culture（企業文化・組織の体質）」
  • 「Development[Career/Professional]（成長機会の提供）」
  • 「Environment[work place]（労働環境の整備）」

 

これら頭文字ＡからＥの要素が、アメリカの「報酬」に関する教育機関「ワールド・アット・ワーク」の提唱する

トータルリワードの大きく分けた５つの要素で、私はそれに「Ｆ」＝「Frame（具体的行動の明確な指示）」

の要素を加え、今からおよそ10年前にこの概念を書籍で紹介しました。

 

その当時、私が何人もの経営者に言われたことは…。

 

「石田先生、わざわざ部下が〝何のために仕事をするか〟なんて検証する必要あるんですか？」

 

「会社員なんだから、与えられた仕事をするのは〝当たり前〟でしょ」

 

「なんで部下に〝感謝〟を表明するんですか？」

 

などというものでした。

 

今となっては社員が「何を報酬と感じるか」、すなわち社員それぞれの「動機付け条件」を考えるのは、マネジメントの基本ともいえることでしょう。

 

しかし、たった10年前には、「部下の動機付けを考える」「部下をほめる」ことすら、「おかしなこと」に見えたのです。

 

社会情勢は時代とともに変わるものです。

 

「トータル・リワード」についても、マネジメントスキルとしては、現在はさらに進化したかたちでの実践が試みられています。

 

ただ、時代が変わっても「人間の行動原理」は変わりません。

リーダーが着目すべきは、この事実でしょう。

 

「変わるものとは何か？」

「変わらない原理は何か？」

 

来月のアメリカ視察でも、それを学ぼうと思っています。

 

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