2023年7月31日
経営幹部の最も大事な仕事
こんにちは。石田淳です。 前回、行動科学マネジメントにおける「経営理念」の役割についてお話ししました。 経営理念、企業理念は単なる「スローガン」に止まら...
2023年7月31日
経営幹部の最も大事な仕事
こんにちは。石田淳です。 前回、行動科学マネジメントにおける「経営理念」の役割についてお話ししました。 経営理念、企業理念は単なる「スローガン」に止まら...
2023年7月24日
経営理念とマネジメント
こんにちは。石田淳です。 「経営者としての〝あり方〟を学ぶことができた」 「理念の大切さをあらためて知った」 行動科学マネジメントのセミナーは参加者の方...
2023年7月18日
教え方の上手い上司・下手な上司
こんにちは。石田淳です。 「リカレント教育の時代には、自分が人にものを教える側になることも」 前回、そんなお話をしました。 しかし、いきなり人にもの...
2023年7月10日
「リカレント教育」の時代に何をするか?
こんにちは。石田淳です。 「大人の学び直し」に関しての話では「リスキリング」という言葉がよく聞かれるでしょう。同様に「リカレント教育」という言葉も聞いたこと...
2023年7月3日
「学び直しの技術」を手に入れる②
こんにちは。石田淳です。 前回からお話ししている「学び直し」はもちろんビジネスのためだけに必要なものではありません。 「人生100年時代」といわれる今、...
2023年6月26日
「学び直しの技術」を手に入れる①
こんにちは。石田淳です。 今、注目されているビジネスパーソンの「学び直し」。そして「リスキリング」についてはかつてこのメルマガでもお話ししましたね。 仕...
2023年6月19日
KPIが「日々の努力」という曖昧さを無くす
こんにちは。石田淳です。 人口減少時代の今、組織の業務が属人化してしまうこと、つまり「この人がいなければ業務が滞る」という事態になることは非常に危険です。 ...
2023年6月5日
評価基準は「行動」にフォーカスする
こんにちは。石田淳です。 生産性向上のためにはどういう状態になれば「生産性が上がったか」の指標を決め、さらに自社の業務を洗い出し、それらを標準化すること。 ...
2023年6月12日
「行動KPI®」という考え方
こんにちは。石田淳です。 トップやマネジャーが見るべきはあくまでもスタッフの「行動」。 スタッフの行動を変える、さらに言えば成果に直結する行動を継続させ...
2023年5月29日
業務の「標準化」は進んでいるか?
こんにちは。石田淳です。 「自社が〝どんな状態〟になったら〝生産性が向上した〟といえるのか?」 この指標をはっきりと定めることが大切。闇雲に「もっと生産...
2023年5月22日
生産性向上で忘れてはならないこと
こんにちは。石田淳です。 「生産性向上を図りたい」 そう考える経営者、マネジャーは多いことでしょう。 ムダのない作業で生産性をあげ、より多くの時間を...
2023年5月15日
若手社員の指導に必要なマネジャーの能力は?
こんにちは。石田淳です。 前回、あらゆる企業の大きな課題としての「プロフェッショナル・マネジャーの育成」について触れました。 では、プロフェッショナル・...