「ＢＢＳ（組織行動）セーフティマネジメント」セミナー

■会社の「危険」を放置していたら大変

「職場の安全」……。
それはこれからの時代、決して目をそらすことができない重要事項です。

突然ですが、あなたの職場では、こんな問題を抱えていないでしょうか……。

◎事故やトラブルを防ぐための「安全な行動」が定着しない
◎コンプライアンス上、厳しい注意ができない
◎「スローガン」ばかりで現場の安全が不安
◎事故やトラブルの報告が上がってこない
◎若手スタッフ、外国人スタッフへの注意が難しい
◎人員削減で一人のスタッフの負担が増加
◎現場スタッフの高齢化が進み、安全な作業に不安が
◎ＳＮＳを使ったトラブルを防止したい
◎管理者（幹部や現場責任者）が忙しすぎる

IT等の技術革新とは裏腹に、ビジネスの世界では企業規模の大小を問わず、事故、トラブル、コインプライアンス違反等、
さまざまな「危険」が生じています。

スタッフにとって、そして顧客にとって「安全」「安心」を感じられる企業こそが、働き手が集まり、顧客からの信頼を勝ち得る企業であることは間違いありません。

「安全性のない企業」
「事故が多発する企業」

（当然、最近のＳＮＳによるスタッフの不適切動画の拡散問題も含まれます）
に、人は集まらないのです。

■多くの企業が導入している「危険回避」のマネジメント

そこで今注目されているのが、
「ＢＢＳ」（Behavior Based Safety）＝組織行動セーフティマネジメント
という、企業に「安全習慣」の文化を構築するためのマネジメント手法です。

危険を生じる可能性がある行為の解消のため、
危険な行動を計画的に減らし、
安全を確保する行動を増やすための
「ルール」「しくみ」をつくることが、
ＢＢＳの根幹です。

このＢＢＳは、グローバル企業ではコンプライアンス、ＩＳＯ、ＣＳＲ、ＩＴ関連のシステム運用などを包含する概念として
もはや〝常識〟〝必須〟ともいえるもの。

海外、とくにアメリカなどでは、ＩＳＯ同様、「ＢＢＳを実施している企業かどうか」が、企業の価値を見るうえでの重要な指標となっているのです。

日本でも大手企業から中小企業まで、海外を視野に入れたビジネスを行う企業、いち早く時代の流れを掴んでいる企業はすでにＢＢＳを取り入れています。

■管理者（企業幹部）の負担を大幅軽減！

働き方改革のために業務の効率化が求められる今、本当に考えなければならないのは、
リーダー・マネジャークラス、つまり管理者……企業幹部や現場責任者の「負担」です。

効率化を図らなければならない中、
「安全」は絶対死守しなければならない……。
人材不足で自らもプレイヤーとして活動しなければならない

リーダー・マネジャーにとって、これは大きな負担です。

しかし、その負担をクリアしなければ企業の存続が危うい……。

こうした状況下で、ＢＢＳを導入する企業が増えています。

「ルール」「しくみ」によって安全行動を定着させるＢＢＳは、
管理者の負担を大幅に軽減させるものなのです。

■ＢＢＳによる企業の安全改善例

◎工場内作業　倉庫内作業　フォークリフト作業
・転落事故等の多発　→　事故の大幅減少、ゴーグル着用等安全行動が習慣に
◎鉄道輸送（貨物）
・貨物入れ替え作業時のミスが頻発　→　チェックが機能し大幅減少
◎トラック貨物輸送
・荷物の外装異常、交通事故　→　チェックが機能し大幅減少
◎船舶貨物輸送
・船内事故（人間関係トラブル等）の多発　→　トラブル無しの環境に
・離着岸作業時の操船ミス　→　大幅減少
◎小売りサービス　飲食業
・接客トラブル　→　減少
・スタッフの不適切行動（ＳＮＳ投稿等）がなくなる
◎一般事務
・発注ミスの頻発　→　チェックが機能しミスがなくなる
・上司部下のトラブル　→　報告、連絡、相談が習慣化　等

この他にも規模の大小、業態を問わず、さまざまな企業での実践例が。

■このセミナーで得られること

・ＢＢＳ、行動科学の基本がわかり、「何をすべきか」が明確に
・ＢＢＳ導入方法がステップバイステップでわかる
・豊富な実践事例でのケーススタディ