行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

マークアップ

仕入原価(製造原価)と販売価格との差額を言う。利幅、利鞘ともいう。絶対額で表わされることもあるが、仕入れ原価、あるいは、販売価格に対する比率で表わされる。

 

マクロ・モデル

個々の消費者、個々の家計、あるいは個々の企業のような個々\\の経済主体の意思決定過程、より広義には個別経済主体あるいは個別生活主体の行動あるいは構造についてのモデルをミクロモデルという(微視的モデル)と呼ぶのに対し、広範な経済集計量のあいだの関係、くだいて言えば一国の経済動向全体、経済構造全体、より広義には一国の経済・社会全体に関するモデルをマクロ・モデルといわれる。

マーケティング・マネジメント

会社の生産資源と重要とを適合させるに必要な諸活動に関するトータル・マネジメントの一面。マーケティング目標達成のため企画的諸活動の管理に関するもので、その機能として計画機能、組織機能、調整機能、統制機能が存在している。

 

マーケティング・マネジメント・システムズ

個別企業におけるマーケティング・マネジメントを、１つのトータル・システムとして把握し、そこに、有機的連関性をもつ多階層のサブシステムを識別しようとするマーケティング分析上のシステム設計。

 

マス・コミュニケーション

コミュニケーションは意志や情報が授受される過程であり、パーソナル・コミュニケーションとマス・コミュニケーションとにわけることができる。マス・コミュニケーションの伝達手段は多数の大衆への伝達を強調して、新聞、雑誌などの印刷媒体やテレビ、ラジオなどの電波媒体のような大規模な機械的手段に依存しているため範囲も拡大され、かつ迅速になった反面、一方的伝達となり、反応の交流はいちじるしく妨げられていると言われている。

 

マーチャンダイジング

製造業者および中間商が、その製品を市場需用に適合させようとするあらゆる計画活動をいう。マーチャンダイジングと、卸売業者や小売業者によるマーチャンダイジングに大別される。

 

ミニマックス・リグレット基準

不確実性のもとでの意思決定、とくに真の以前の状態の生起について完全に不明な場合の意思決定における行動基準の１つで、Savageによって提唱された。特定の自然の状態のもとでは、最適の行動の代替案以外の代替案を選ぶときは、さまざまな大きさの機会損失をもたらすが、各行動の代替案の採用にともなって生じうる最大（マキシマム）の機会損失にまず注目し、次に、その最大機会損失の中では最小（ミニマム）の機会損失ですむような行動の代替案を採用せよと示唆する行動基準である。

 

目標管理

組織はそれに参加している多くの人々によって、その目標が達成される。この場合、人々は創造することに直接参画し、動機付けられ、自分の力が加えられて完成したのだという、満足感が最も重要なものとなる。従来からの組織観のもとにおいては、個人の能力は十分に生かされていないし、自己の創造力をもって参加するというダイナミックな行動もない。従業員の欲求は何か。そうして、この欲求充足と企業目標の達成とがなぜつながらないのか。企業の組織構造は従業員の欲求充足を刺激しているのか、抑制しているのか。こういった一連の問題について新しい研究がなされてきた。組織体における人間の行動の座標軸にのせて、すべての現象を客観的に分析していく行動科学の研究がこれであった。組織の人間は自己の立てた目標のためには自らをムチ打ってこれを達成させるものであり、自我の欲求や自己実現の欲求の満足という最大の報酬が目標に対する努力をかり立てる動因となる。このように従業員個々人の目標と企業目標との統合をはかる体制での管理を、目標による管理あるいは目標管理という。

 

目標計画モデル

目標計画表ともいわれる。基本的には数学的プログラミングに含まれる１つのモデルである。

 

目標設定

経営体における基本方針は最高管理層の計画であるので、行動そのものを示すものではなく、行動のよりどころであり、言い換えると目標ということである。一定期間における行動の指針であることからして目標設定は大きな意義をもつ。

 

目標変数

計量経済モデルにせよ、オペレーションズ・リサーチにおけるモデルにせよ、目標変数、政策手段変数（捜査可能変数）およびその他の変数がまず識別され、それらの相互関係を表現するモデルが設定され、そのうえでそのモデルに基づいて目標変数の最適化、あるいは満足化をもたらすような政策手段変数（操作可能変数）の組み合わせ（ポリシー・ミックス）が探索される。