行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

従業員のモチベーションのもとが分かり、行動に基づいたマネジメントのフレームを理解すれば、
組織は急速に発展します。

トータル・リワードでは、
お金以外の報酬について、具体的に次の ABCDEFの６つの方法 が重要になります。

仕事の大切なパートナーとして認知し感謝することです。
そのひとがいてくれて嬉しいという態度を具体的に示すことが重要です。
給料を与えているのだからやって当然という態度や無視をしてはいけません。
無視は罰を与えるよりも人を傷つけます。

人は何の為に働くのかといったら、一つは暮らしを充実させたいからです。
勤務形態などフレキシブルに対応して、私生活も大事に考えてあげられることです。
とくに、有能な女性社員を活用する上で欠かせない要素です。

自由に意見やアイデアを述べられ、役職や立場を超えて認め合いねぎらい合える連帯感は重要です。
足を引っ張り合ったり、派閥で争っていたりというような陰険な組織に忠誠を尽す人はいないでしょうし、
成果を上げようと積極的になる人も少ないはずです。

有能な社員ほど成長意欲が高いのです。もちろん凡庸な社員が成長してくれたら言うことはありません。
社員の成長のために、セミナーや研究会に参加する費用や時間を与えたり、
社内でキャリアアップのための制度を設けるなどしていくことが求められます。

オフィスの立地や居心地は、社員にとって重要問題でもあります。
便利でおしゃれな場所にオフィスがあればそれに越したことはありません。
スペックの高いパソコン、使いやすい文房具をまとめておきます。

仕事とはあいまいに支持されるものであってはなりません。
結果を出す為に何をどのようにすべきかをきちんと示してあげることが重要です。
正しい仕事の進め方を教えてあげること、
そして結果につながるのか繋がらないのかわからないムダな仕事をさせないことは、
リーダーがメンバーに与えなければならない最も重要な報酬です。
何の為にやるのかわからない「作業」、
明かに意味がない仕事ほど自発的な行動を防げるものはありません。
「フレーム」は行動科学マネジメントならではの特別な要素です。