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会社の目標を絶対に達成する「仕組み」の作り方
社長や社長の右腕、経営幹部、人材開発部が、自社で行動科学マネジメントを使い、組織目標を達成する。 そのやり方を実践を通して身に付けていただきます。

① 行動科学マネジメントの基礎知識
② トップの方針を、具体的な行動の言葉にするやり方
③ できる人の行動を、分解・具体化するやり方
④ できる人の行動をチェックリストにするやり方
⑤ 普通の従業員の行動自発率を上げる環境のつくり方
⑥ チェックリストを従業員へ定着・習慣化するやり方

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自社ですぐに使える基本的なチェックリストを作成し、それを普通の従業員に定着・習慣化することに取組んでいただきます

各回がはじまる直前に、個別の相談会を用意しています。
各回の終了直後に、懇親会を行います。
3回目終了後3週間は、弊社行動習慣化トレーナーがフォローします。

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過去参加者の声

「教える習慣がなかったマネージャーが部下を教えるようになっています」
(小売業、事業部長、40代男性)

「できるプレイヤーの行動を標準化しました。 すでに客単価が154%アップしています」
(サービス業、取締役社長、50代男性)

「若手の育成を目的に作成した行動の教科書が40代のできない社員にも使え、底上げができています」
(不動産業、取締役、50代男性)

「私のビジョンと理念を、幹部社員に具体的な行動で浸透できるようになりました」
(エンターテインメント、取締役社長、40代女性)

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期待できる効果

①短期間で組織を変えるスキル
②行動自発率を引き上げるスキル
③立てた計画を実行する仕組み構築スキル
④計画達成ができるように振返りをする仕組み構築スキル

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セミナーの特徴

【内容】
1:人口減少時代を乗り越えるためにどのように組織を変えていくのか
2:会社の目標の達成の仕組みづくりに重要な「再現性」のつくり方
3:できない理由はたったふたつ。やり方とつづけ方がわからない
4:普通の社員に“やり方”を教えるためのチェックリストの作成ワーク
5:行動直後のチェックとフィードバックが無ければ、行動は習慣化されない
6:望ましい行動を習慣化するために“結果”をコントロールする
7:普通の社員が自発的に動き出す環境のつくり方
8:望ましい行動の数を増やすための効果的な褒め方と承認の仕方
9:トップの思い・方針を、具体的な行動に落とし込む方法
10:企業フィロソフィーの落し込みで、会社の成長を3倍にするやり方



※内容は若干変更することがございます。
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開催概要

【参加資格条件】:社長、取締役、執行役員、事業部長、部長、人材開発担当
※同業他社の方はご遠慮ください

【講師】:行動科学マネジメント研究所 所長 石田淳
【日程】:2016年1月27日(水)・2月24日(水)・3月23日(水)
【時間】:初回…10:30~16:30(※昼食つき)・第二回目:13:00~17:00・第三回目:13:00~17:00
【会場】:都内近郊で交通の便のよいところ
【定員】:先着18名(1社3名様まで)
【費用】:定価320,000円(税込/1名)→早割:240,000円(税込/1名) ※12月10日まで

【お問合せ】:http://www.will-pm.jp/contact/ 

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