ＧＷを過ぎるといろいろな会社で、
など、「新人」に対しての痛みがどの業種でも
噴出する時期ではないでしょうか。
ゆとり世代の社会進出とともに
日本のマネジメントは大きく変革します。
せっかく入ってきた新人が３年も経たずに、
６０％も辞めていく。
１人あたり５０～２００万円もの新卒採用費を使い、
３年間でおよそ１０００万円もの
賃金を支払ったにも関わらず、です。
やり方を知らなければ、若手社員のマネジメントで
大きな痛手を負うことになります。
と言った悩みを簡単に口にし、
合わないと思ったらすぐに辞表を出してきます。
入社3年以内に会社をやめた社員にアンケートをとると、
が、辞めた理由ベスト3。 ただ、この問題は、
新人が悪いわけでも、ましてや経営者やリーダーが
悪いわけでもありません。
一番の問題は、
がないことなのです。
たとえば、あなたが「飛行機を操縦しなさい」と言われたら、
どうするでしょう。
いきなり、飛行機のコックピットに座らされ、
「さあ、操縦していいんですよ。どうぞ、やる気を出して！」
そのようなことをいわれても、
ほとんどの人が操縦できないのではないでしょうか？
多くのリーダーは、この事実を忘れてしまっています。
中堅以上のパイロットに新型機をあたえたのであれば、
通用するかもしれません。
しかし、相手が全くの新人だったら？
ベテランが当たり前にできることでも
彼らにとってみればすべてが
未経験ゾーンです。
本人のやる気やモチベーションをうんぬんする前に
正しいやり方を正しく教えて教えなければいけません。
ビジネスも同様です。
リーダーから新人に伝えるべきは、
「やる気を出せ！」というセリフではなく、
なのです。
これからの時代、大事なことは、
だと断言します。
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