行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

 去年から始めた、トライアスロンのトレーニングを続けています。運動をするのは一七～一八年ぶりです。もともと僕は走るのが嫌いな上に怠け者です。そういう自分がわかっているので、続けるための努力はいろいろとやっています。

八位です

一人だと絶対続かないことがわかっているからです。継続させるために、チームを作ることと、もう 一つはプロのトレーナーに 付いてもらっていることが大きなポイントです。トレーナーは、間違った方向 に行かずに確実な成果を上げるために必要なんです。 　
 

 直接ビジネスという よりも周辺系のことになりますが、ナレッジをシェアすることによって、そういう人たちが集まってくれれば、自分一人でやるよりも 能力は飛躍的に上がりま す。トライアスロンのトレーニングにしても、チームでやればレベルが飛躍的に向上するんです。みんな意志が強いわけではありませんから、自分の意志だけでは続きません。「今日はトレーニングしたくないな」と思うときでも、仲間がいればやる気になりますよね。

そうです。僕が考え る「人脈」というのは、誰か一人だけがナレッジを所有するのではなく、そこに 関わった仲間が共有できる ことに意味があると思って います。

  「パターン化」することですね。 例えば僕は「時間割」を作っていますが、「今日は トレーニングどうしようかな？」なんて考えちゃうと絶対やらないわけです。ですからその日にやることを大枠で列挙し、さらに細かい時間割も作ってダブルで 管理しています。
　時間割を作る理由は、「なぜ子どもは、朝早く起きて学校で勉強して、塾にも行って、友だちとも遊んで、 テレビも見るという生活が送れるのか」ということを考えてみればわかります。 それは「時間割」があって、パターン化されているからなんです。だから時間割のない夏休みになったとたんに、何もしなくなってしま う。
　子どもにできることなら大人にもできるはずなんですが、それを言うと「なんでいい大人が時間割？」と疑問に思う人や、管理されているようで嫌だと感じる人が多いようです。
　たしかに子どもは親や先生が育成するものですが、 大人は自分で決めるものです。自分で決められなければ、会社の上司など周囲に 時間をコントロールされてしまいます。要するに、自分の意志で決めないと結局は流されてしまうので、かえって時間割がない方が息苦しいのです。

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