行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

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マネジメントセミナー

HOME > 社長塾　経営計画を実現するための『継続・実行する仕組み』










いざ経営計画書を作ろうとした時、多くの方がうまくいきません。

また計画書を作っても、計画通りに行きません。



一体なぜでしょうか？

実は簡単なことなのです。



それは多くの方が
「経営計画が機能しない原因」を徹底的に分析追究していない
からです。



物事には必ず「原因」があるのです。


そして原因を見つけることに大きな意味があります。


原因が分かれば、それを取り除く方法を考えればいいのです。

そして、その原因を取り除くことができなければ、 計画を修正すればいいだけのことです。

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以下のようなことが原因となっていることがほとんどです。



・作る時間がなく、面倒くさくなる
・立派なものをつくろうとして、全く進まない
・具体的な戦略がなく、内容が薄くなる
・計画書を作っても、計画通りにいかない
・何度も作ったが、実行に移せない
・何度も作ったが、継続できない
・社員が行動してくれない



その中でも、９０％以上の割合を占めるのが以下の２つです



・何度も作ったが、実行に移せない
・何度も作ったが、継続できない

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なぜ経営計画が実行に移せず、続けられないのか？


実は、その原因はこの２点しかありません。



①　経営計画自体に問題がある
②　経営計画は実現可能でも、『実行し続ける仕組み』がない



しかし、仕組み化するといっても、簡単なことではありません。


何を仕組み化すれば良いのか、が一番の問題であり、
間違った仕組みを作れば、「非効率を量産するだけ」となります。


そのため、この社長塾では、 仕組み化するための最重要の要素である 「ハイパフォーマンス・システム」作りの公式もご提供します。 この公式を提供できるのは、行動科学マネジメントだけだと自負しております。


そして、行動科学マネジメント独自の『行動科学式経営計画(BSMP)』 を構築することで、他の経営計画とは全く異なる、 『成果を出すことに焦点を置いた、実践的な経営計画』 を修得いただいております


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①短期間で組織を変えるスキル

②行動自発率を引き上げるスキル

③立てた計画を実行する仕組み構築スキル

④計画達成ができるように振返りをする仕組み構築スキル

 

※策定することが目的ではなく

『成果を出すことに焦点を置いた、実践的な経営計画』

のスキル修得を目的としています


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４時間強という時間でしたが、気付きが無数にありました。 今すぐ実行できることだらけでも１０個・２０個と出てきました。 １つ１つが具体的なお話でしたので、すぐに結果も現れそうです。（通信業界　代表取締役　男性）


部下が行動しない・行動できない理由の気付きを頂きました。自分でもできるかどうかという課題を部下に投げかけて失敗の行動を積み重ねていたことに反省です。
(製造業　取締役専務　男性)


トップの仕事、ミドルマネジメントの仕事、担当者の仕事、各々を行動レベルの落とし込み、継続することの重要さを再認識しました。（団体機関　執行委員長　男性）


ピンポイント行動を考えて、実践してみようと思います。そこから現場での行動マニュアルへとふくらませていきたいです。（建設業　専務取締役　男性）


あまりにも「社長業」を行っている時間が少なかったことに気が付けてよかったです。
(代表取締役　男性)


行動分析を細分化し、組織を作りたいと思います。
行動分解チェックが大変参考になりました。 (建設業　代表取締役　男性)



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・ 一般的な経営計画との違い
　－組織の２：８の思考の違い

・ 行動科学式経営計画の策定手順
　－行動科学マネジメント式経営計画の全体像
　－現状の把握　-マネジメント診断

・経営計画を継続するためのポイント

・経営計画を浸透させるためのポイント
　－行動レベルまで分解する
　－優先順位・劣後順位をつける
　－時間分析・スケジュール分析

・ ピンポイント行動の ４つの設定の仕方
　－セールスステップから逆算する
　－ビジネスモデルから逆算する
　－顧客の声かから逆算する
　－年間スケジュール（経営計画）から逆算する

・チームづくりの診断シート
　－チームづくりのポイント
　－行動自発を促す目標設定
　－組織のメンバーを意思決定に参加させている
　－達成感を繰り返し感じさせている。（日報の返信）
　－明快なシナリオ、戦略、計画、プログラム
　－行動自発を促す目標設定
　－実情に合わせた経営管理
　－報告・連絡・相談のルール化

・ 上司と部下とのコミュニケーションギャップを解消する
　－思考の仕方、指導の仕方を定型の仕方

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行動科学マネジメントは、 ボーイング、３Ｍ、そしてウォルマート、といった欧米の一流企業が、異文化、他言語の社会の中で使い大成功を収めたメソッドを、日本企業でも使えるように アレンジしたものです。これまで、日米だけでも1200社以上の導入による成功実績が証明されているマネジメント手法です。

行動科学マネジメントの最大の強みは、“人の資質、能力に頼らずに成果が上がる、再現性（いつ、だれがやっても同じ成果が現れる）を有した手法”だということ。マネージャーやリーダーの資質に左右されず、売上アップ、人材育成の短縮化、戦略リーダーの早期育成などを実現し、人材マネジメントに大きな成果をもたらします。

「人に関する問題」「マネジメントに関する問題」の８割以上が解決することをお約束します。








・行動科学マネジメント　企業導入事例はこちら


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石田淳　写真

石田淳
 (いしだ　じゅん)
株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者
 　
　 日本の行動科学(分析)マネジメントの第一人者アメリカのビジネス界で大きな成果を上げる行動分析、行動心理を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として展開。 　精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてる科学的で実用的な手法は、 短期間で組織の８割の「できない人」を「できる人」に変えると企業経営者などから絶大な支持を集める。
　
　 また、社内マネジメントだけでなく、ビジネスパーソン個人が自ら成長する際に今後、最も必要となる「セルフマネジメント」にも活用できるという手法として、各方面からさらなる注目を浴びる。 趣味は、マラソンとトライアスロン。 現在は、組織活性化に悩む企業のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行い、ビジネス・教育の現場で活躍している。

主な著書
  • 行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術
  • 続ける技術
  • ３日で営業組織が劇的に変わる行動科学マネジメント
  • 組織が大きく変わる最高の報酬
  • 短期間で組織が変わる行動科学マネジメント　など…
    • 　　　
→著書詳細はこちら

・石田淳ブログ
・石田淳Facebook
・石田淳Twitter



以下の役職や立場を務めている方が対象となります。
  • 社長
  • 経営者
  • 役員
  • 幹部クラス





セミナー名：

社長塾　経営計画導入編：
経営計画を実現するための『継続・実行する仕組み』を伝授
日時：

2012年3月27日（火）満員御礼
2012年7月11日（水）
13：00～17：00
(開場 12：40)

会場：
全国町村会館(千代田区永田町)
：第2会議室

定員：
24名
アクセス：


大きな地図で見る

●地下鉄：
・有楽町線・半蔵門線・南北線「永田町駅」３番出口徒歩１分
・丸の内線・銀座線「赤坂見附駅」徒歩５分

●タクシー：
東京駅から約２０分
受講費用：
40,000円（税込）

同企業2人目以降
35,000円（税込）
お問合せ：
㈱ウィルＰＭインターナショナル

TEL：0120-052-586
E-mail:support@will-pm.jp
担当：松下






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