行動科学マネジメント：ウィルPM インターナショナル
HOME > 社長塾 > 経営計画実践編 「策定・継続・浸透セミナー」
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- 経営計画実践編 策定・継続・浸透セミナーの特徴
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社長塾 経営計画実践編では、
・決定した経営計画の継続
・２：８の８の社員への浸透
をメインとした講義となっておりますので、
『すでに経営計画書は作っているが、組織への浸透がうまく行かない』
『組織で経営計画書はすでに実施しているが、行動目標の継続ができていない』
といった企業が対象となります。
『まだ経営計画書を作っていない』
『どう作って良いのか分からない』
『継続できる仕組み・仕掛けを取り入れた経営計画書を作りたい』
という方は、
社長塾 経営計画導入編をご参照ください。
この経営計画実践編では、『策定編』・『継続編・浸透編』の２つのパートに分け、各パートをそれぞれ４つの講義で行ないます。
『策定編』は、これまでに一般的にある利益数値から策定する経営計画とは違っており、社長が描かれている構想を、そのまま計画書に落としこんでいく、これまでにない新しい計画書になります。もちろん、行動科学マネジメントに基づいた経営計画のため、「即効性」「実用性」を追求した計画書となり、金融機関への資金調達にも活用できる書類となります。
各講の間には、スカイプ（インターネット電話会議）を行なっていくことで、参加者の方は、４回お越しいただければ、『行動科学マネジメントに基づいた経営計画書』を手に入れることができます。また、右腕となるような幹部の方と一緒につくっていくため、幹部育成も図ることも期待できます。
経営計画書の『継続・浸透編』は、策定した経営計画を継続していくということ、組織の２：８の８の社員にも浸透させていくことを目的としております。もちろん、経営計画の継続・浸透をお伝えするだけではなく、
『決定した目標や行動を、組織として継続できるようになる』
『自ら組織の２：８の８の社員へ浸透させることができる』
という非常に濃い内容になっております。
⇒経営計画実践編 策定・継続・浸透セミナーの特徴
先日は社長塾 経営計画導入編にご参加いただきまして、誠にありがとうございました。
おかげさまで、皆様より高い評価を頂いております。ありがとうございます。
この度、参加者の方から、特に
『決定した経営計画の継続』
『２：８の８の社員への浸透』
について、もっと深堀りしていきたいというご要望をいただきました。
そこで、行動科学的経営計画を『策定編』と『継続編・浸透編』の２つのパートに分け、各パートをそれぞれ４つの講義で行なうことを決定しました。
『策定編』は、これまでに一般的にある利益数値から策定する経営計画とは違っており、社長が描かれている構想を、そのまま計画書に落としこんでいく、これまでにない新しい計画書になります。もちろん、行動科学マネジメントに基づいた経営計画のため、「即効性」「実用性」を追求した計画書となり、金融機関への資金調達にも活用できる書類となります。
各講の間には、スカイプ（インターネット電話会議）を行なっていくことで、参加者の方は、４回お越しいただければ、『行動科学マネジメントに基づいた経営計画書』を手に入れることができます。また、右腕となるような幹部の方と一緒につくっていくため、幹部育成も図ることも期待できます。
経営計画書の『継続・浸透編』は、策定した経営計画を継続していくということ、組織の２：８の８の社員にも浸透させていくことを目的としております。もちろん、経営計画の継続・浸透をお伝えするだけではなく、
『決定した目標や行動を、組織として継続できるようになる』
『自ら組織の２：８の８の社員へ浸透させることができる』
という非常に濃い内容になっております。
私と弊社コンサルタントが共に、御社の経営計画実現のため、 そしてさらなる御社の発展のため、全力で『御社オリジナルの行動科学式計画書』 作りをサポートいたします。
ご一読の上、ご都合があえば、ぜひご検討ください。
また、みなさんとお会いできるのを楽しみにしています。
ウィルPMインターナショナル 代表取締役社長 石田淳
この実践編セミナーでは、以下のことに重点を置いています。
・策定、運用が中心
・御社の状況に合わせた計画書を作ること
・実現可能な計画書（理想ではなく、実用性なもの）であること
・社員全員が行動・継続できる計画書であること
・会社に容易に落とし込める計画書であること
・行動科学を盛り込んだ計画書であること
・社長の価値観が末端の部下まで伝わる計画書であること
そして、
・合計8日間の徹底した策定・継続・浸透編の講義
・マンツーマン指導、個別面談
を実施することで、上記の計画書を作成することができ
『御社オリジナルの行動科学式計画書』を手に入れることができます。
・行動科学を使用した、実現可能な経営計画書の作成
◆策定編------------------------------------------------------------------------------------
・第１講
：Behavioral science type management plan とは何か
：行動科学式経営計画(BSMP)と 他の経営計画との違い
：社長の価値観を分解する
：社長のフレームを策定する
：社長のアイデンティティを整理する
：成功要因の抽出、失敗要因の抽出
・第２講
：誰(市場・顧客ターゲット)に何(商品・サービス)を売るか
：見込み事業と受注事業
：基本機能と付加機能への分解
：商品分野の選定、商品競争力のつけ方
・第３講
：行動科学に基づいた組織体制のつくり方
：短期間で行動自発率を引き上げる
：部下の育成設計書(インストラクショナルデザイン)の策定
：自社組織の強みと弱み
・第４講
：トータルリワードの設定
： 売上、利益などの経営数値の設定
： 行動科学マネジメント的年間計画書の策定
： 成果を上げるアクションプランの設定
： 時間割の設定
◆継続・浸透編---------------------------------------------------------------------------
・第１講
： チーム・部門、個人での分解の仕方
： 計画を組織の隅々まで浸透するための方法
： 成果を確実に上げるスモールゴールの設定の仕方
： ピンポイント結果とピンポイント行動の設定の仕方
： 目標とシナリオと管理の仕方
・第２講
： 継続するための仕組みの構築
： 行動科学マネジメント式時間の使いかた（時間割の設定）
： 末端スタッフまで、経営に参画させる方法
・第３講
：仕事の仕組み化と人の仕組み化
：ビジネスマップとヒューマンマップの策定
：自社にあった報告・連絡・相談体系の設定
：生産性を大幅に引き上げる行動科学マネジメント式会議
・第４講
：経営計画発表会の開催
：上司から部下への指導の仕方
：社内イベントを効果的にする方法
※一部変更することがございます。
その際は再度ご案内させていただきます。
石田淳
(いしだ じゅん)
株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者
日本の行動科学(分析)マネジメントの第一人者アメリカのビジネス界で大きな成果を上げる行動分析、行動心理を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として展開。 精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてる科学的で実用的な手法は、 短期間で組織の８割の「できない人」を「できる人」に変えると企業経営者などから絶大な支持を集める。
また、社内マネジメントだけでなく、ビジネスパーソン個人が自ら成長する際に今後、最も必要となる「セルフマネジメント」にも活用できるという手法として、各方面からさらなる注目を浴びる。 趣味は、マラソンとトライアスロン。 現在は、組織活性化に悩む企業のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行い、ビジネス・教育の現場で活躍している。
主な著書
- 行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術
- 続ける技術
- ３日で営業組織が劇的に変わる行動科学マネジメント
- 組織が大きく変わる最高の報酬
- 短期間で組織が変わる行動科学マネジメント など…
・石田淳ブログ
・石田淳Facebook
・石田淳Twitter
以下の役職や立場を務めている方が対象となります。
- 社長
- 経営者
- 役員
- 幹部クラス
セミナー名： 受付終了
社長塾： 経営計画実践編
「策定・継続・浸透セミナー」
日時：
◆策定編 満員御礼
第1講：2012年2月23日(木)
第2講：3月22日(木)
第3講：4月19日(木)
第4講：5月24日(木)
◆継続・浸透編 満員御礼
第1講：2012年2月9日(木)
第2講：3月15日(木)
第3講：4月12日(木)
第4講：5月10日(木)
全講座：13:00～17:00
※時間の詳細は、後程ご連絡いたします
会場：
23区内で交通の便の良い場所
定員：
24名
アクセス：
23区内で交通の便の良い場所
受講費用：
策定編…全4講 80万円（税抜・１社２名まで）
継続・浸透編…全4講 80万円（税抜・１社２名まで）
お問合せ：
㈱ウィルＰＭインターナショナル
TEL：0120-052-586
E-mail:support@will-pm.jp
担当：松下
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満員御礼につき、受付終了いたしました。
