行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

【出来る人に即変身！　行動科学マガジン第95号】

ビジネスにも生活にも教育にも役立つ！　行動科学マネジメントNEWS

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2010年3月20日 ■行動科学の視点　第95号■

◇ウィルＰＭインターナショナル◇ 石田淳

 

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┏1…【最新ブログ】…………………………『　疾風に勁草を知る　』

 

┏2…【行動科学マネジメント入門】………知って得する基本の「き」vol.95  　　　　　　　　　　　　　 　　

 

┏3…【石田 淳の今週の一冊】『日経ビジネスアソシエ やり直し英語勉強術』

                                

┏4…【セミナー・メディア情報　ほか】

 

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こんにちは～♪　東京はここ数日、寒暖の差が激しいですね。みなさま

いかがお過ごしですか？　新生活スタート、異動などで忙しい方も

いらっしゃるのではないでしょうか？　英会話、ジョギング、ダイエット…、

春は何かを始めるのにいい季節。ぜひ大好評のコミックエッセイ

『続かない女のための続ける技術』をバイブル（！？）にして、楽しみながら

目標達成を目指していただけたらうれしいです☆

さあ、今週も石田淳発メールマガジン、スタートです♪（みほりん）

 

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1… 石田淳・最新ブログ　☆彡 

⇒ http://www.will-pm.jp/blog/index.htm

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▼『　疾風に勁草を知る　』

 

 

 

■『　疾風に勁草を知る　』

という故事をご存じでしょうか。

 

辞書によれば、

「はやい風が吹いて初めて強い草が

見分けられるように、厳しい試練に

あって初めて節操の堅固な人間であることがわかる」

と言う意味。

 

■上司として部下を育成する際、

このような部下になってほしいな、

また、このような部下に

来てほしいな、と思うもの。

 

■しかし、勁草もはじめから

勁草だったわけではないはずです。

 

草木が、種からはじまり、

芽が出て、蔓がのび、つぼみが

できるように、人も少しずつすこしずつ

変わっていきます。

 

■一気に変えようとすれば、

歪（ひずみ）が出て、

途中で折れてしまうことも多い。

歴史をみても急激な変化は、ほとんどの場合

副作用がでています。

 

■新年度に向けて、新しい社員を採用する

企業も多いでしょう。

 

人は環境に左右される動物。

新しい年度を迎えるに当たり、

彼らがすこしずつでも、確実に

強くなっていく環境設定を

あらためて検証する

良い時期かもしれません。

 

 

石田 淳ツイッター http://twitter.com/tsudukeru

 

 

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2…行動科学マネジメント入門 ☆彡　知って得する基本の「き」◇vol.95

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 ◆【石田 淳の役立つ行動科学！ 知っ得ポイント】

 

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 石田淳が著書やインタビューで発信している

 「行動科学マネジメント」のポイントの数々。

 それらが一目で分かるように紹介していきます！

 

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 　　　　　　　　　　部下成長マネジメント

 

　　～「行動」を評価することが、部下のやる気を呼び覚ます！　～

 

 

　　　　　　　　

こんにちは。

 

3/13配信の

 

「部下成長マネジメント“知っている・できる”と“実践する”

の差は大きい」

 

はいかがでしたか？

 

 

そう、「知識を身につけた」「できるようになった」は通過点にすぎません。

 

最終目標は、

「身につけた知識や技術を、日常の業務の中で実際に活用すること」

なのですよね。

 

では、そのために上司は何をすればいいのか？

 

今週は、そのあたりを学んでいきたいと思います♪

 

 

あなたの部下は、身につけた「知識」や「技術」を、日常の業務に

生かしているでしょうか？

 

 

早速、成果が上がっているかどうかを確かめたくなりますが、ここで

チェックするのは「成果」ではありません。

 

◯習得した知識を生かした「行動」をしているか？

 

◯習得した技術（＝望ましい「行動」）を遂行しているか？

 

この「行動」こそがポイントなのです。

 

 

上司が部下をマネジメントするとき、「成果（結果）」だけを見がちです。

もちろん社員の査定においても、フォーカスされるのは「結果」だけで、

「行動」についてはほとんどノーチェックなのですよね。

 

 

しかし、ビジネスにおけるすべての「結果」は、「行動」の連続で

成りたっているのです。

 

 

「結果」を変えたい（＝望ましい結果を出したい）のなら、それまでの

「行動」を、“望ましい結果につながる行動”に変える以外に

道はないのです。

 

 

今週はここまでです。

次週は、「結果」だけを評価してしまうことのもう一つの問題について

お伝えしていきます。お楽しみに♪

 

 

 

┌─────────────今週のポイント─────────────┐

　

　ビジネスにおけるすべての「結果」は、「行動」の連続で成りたっている。

　だから成果を出したい（＝望ましい結果を出したい）のなら、それまでの

　「行動」を、“望ましい結果につながる行動”に変える以外に道はない。

　部下の「成果」でなく「行動」に注目せよ！

 

└─────────────────────────────────┘

 

 

  ※『超！ 部下マネジメント術』（インデックス・コミュニケーションズ）

 　　より一部抜粋

 　↓　↓　↓

⇒ http://www.will-pm.jp/book/200901/13.html

 

 

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3…石田 淳の今週のおすすめ本！☆彡　　

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◆今年は挫折せずに英語力を上げる

『日経ビジネスアソシエ3/16号　特集・やり直し“英語”勉強術』（日経BP社）

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■毎年4月になると

「今年こそは英語の勉強をするぞ！」

と思いつつも、いつも三日坊主、続かない…、

といった人は多いのではないでしょうか？

 

 

■本誌によると、

「社会人になってから英語を勉強したことのある人は

全体の92％。しかし、その6割の人がその成果に満足していない」

とあります。

 

 

■その原因のひとつに

「目的と手段のミスマッチ」があるそう。

たとえば「読むスキル」がほしいのに「話すスキル」を

学んでいたりということがあるとか。

 

 

■そこで、さまざまな英語学習法を紹介。

自分のニーズに合ったものが見つかるかも。

「今年こそ！」と思っている人はチェックを。

 

 

◆『日経ビジネスアソシエ3/16号　特集・やり直し“英語”勉強術』（日経BP社）

⇒ http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20100301/213219/

 

 

　　　　　　　　　　　　　

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4…最新セミナー・メディア情報　☆彡　セミナー・雑誌掲載をチェック！

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◆最新セミナー情報

 

【１】10名限定少数精鋭実践型セミナー。石田塾5期生募集です。

売り上げが上がる！　離職率が下がる！短期間であなたの組織が確実に変わる！

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【２】あなたも行動科学のインストラクターを目指しませんか？

行動継続技能認定講座（財）日本余暇文化振興会（所管：文部科学省）監修・認定

 4月も開催します！

⇒ http://www.kk-skill.org/

 

 

◆メディア情報

 

 ☆不動産流通　2010　4月号　掲載

⇒ http://www.will-pm.jp/media/magazine/20104.html 

 

 ☆日経ビジネスアソシエ　2010　3/16号　掲載　

 連載「明日に向かって走れ！　マラソン挑戦で学ぶ　「継続の技術」」

⇒ http://www.will-pm.jp/media/magazine/316.html 

 

 ☆デジタルダイアモンド　2010　3月号　掲載

 連載「行動科学マネジメントで変わる歯科医院」

⇒ http://www.will-pm.jp/media/magazine/3.html 

 

 ☆月刊 私塾界　2010　3月号　掲載

 連載「石田淳のケイゾクはチカラなり　ゲスト・鮒谷周史さん」

⇒ http://www.will-pm.jp/media/magazine/201033.html

 

 ☆美容と経営　2010　3月号　掲載

 石田流　積極派美容師を育てるスキル

⇒ http://www.shinbiyo.com/magazine/byk/2010_03/index.html　

 

 ☆日経新聞　2010年1月19日掲載「新習慣で自分を変える～実践編～」

⇒ http://www.will-pm.jp/mt-img/image/nikke20100119b.jpg　 

 

◆ほかにもいろいろなメディアに登場させていただいております。

 こちらからもぜひチェックしてください。

⇒ http://www.will-pm.jp/media/

 

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【編集後記】　by　みほりん

 

先日、かわいくて思わず買った桜。社内で日々成長中。いよいよ咲きそうです♪

今年も花粉症のワタクシ。ヨーグルトが対策に良い！とのことで、

毎日食べています。が、効果は感じられず…。う～ん、何かいい方法はないの

でしょーか！クシュン☆

今週も最後までお読みいただきありがとうございました。

 

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