行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

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2009年12月4日 ■行動科学の視点　第82号■

◇ウィルＰＭインターナショナル◇ 石田淳

 

━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

┏1…【最新ブログ】……………… 業績が悪くなったときに考えること

 

┏2…【行動科学マネジメント入門】………　知って得する基本の「き」vol.82 　　　　　　　　　　　　　 　　 

                                                                                                     　　　　　　　　　　　　　　　　　　       　

┏3…【石田 淳の今週の一冊】『大人げない大人になれ！』

  　　　　　　　　　　　　　　　　　

┏4…【メディア情報　ほか】

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こんにちは～♪　みなさまいかがお過ごしですか？

新刊の石田淳監修コミックエッセイ

『続かない女のための続ける技術』（サンクチュアリ出版）

先週に引き続き売れ行き好調（みなさん、ありがとうございます）!!!　

男性読者も予想以上に多くうれしい限りです！

今号も石田 淳発メールマガジン、スタートです♪（みほりん）

 

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┃続かないのには理由があった！行動科学でひもとく三日坊主のメカニズム

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┃石田淳監修　『脱・三日ぼうず　続かない女のための続ける技術』┃　　

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著書『続ける技術』のコミックエッセイ版。

マンガ家・剣持まよさんの涙と笑いの、脱・三日ぼうず体験記！

 

 

女性の方はもちろん、どうしても3日坊主になってしまうすべての人に

読んでほしい！ 「続ける技術」を身につければ、人生がもっと楽しくなる！

 

 

『続かない女のための続ける技術』（サンクチュアリ出版）

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（財）日本余暇文化振興会(所管：文部科学省）が推進する

『行動継続技能認定講座』。

 

ビジネス、資格取得、英会話からダイエット…。スキルアップや

習慣化するためには「継続」する力が必要です。

 

しかしわかっていてもなかなかできないのが「継続」。

あなたも続ける技術をこの認定講座で身につけてみませんか！

 

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1… 最新ブログ ☆彡 石田 淳のブログはこちら！

 http://www.will-pm.jp/blog/index.htm

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▼業績が悪くなったときに考えること

 

 

 

■世界同時不況の激震で揺れた2009年、

未だ日本経済の低迷は続いています。

 

 

 

■そんな背景もあり、

会社の業績が落ち込んできた経営者や、

目標の数字が達成できなくなってきた営業マンなど、

悩んでいるビジネスパーソンは

少なからずいると思います。

 

 

 

■そういうとき、人はつい、

あれもやってこれもやってと、

いろんな方向に手を出してしまいがち。

 

 

 

■不安と焦りで、

空回りしてしまうというパターンですよね。

しかし、そんなときこそ逆に

やるべきことを絞り、

それを徹底してやっていくことが大切なのです。

 

 

 

■たとえば、

 「ビジネスでの目標」

というものをはっきりさせて、

“自分はこれで行くんだ”

と決めたら、

余計なことは思い切って捨てて、

そのピンポイント行動を徹底してやってみる、

これに尽きると思います。

 

 

 

■仕事をしていれば、

どんな人でも

多少の浮き沈みは当然あります。

もし今、ビジネスが低迷していて、

いろいろやってはみたけれど、

成果が上がらないと感じている方は、

ぜひ一度、そういったことを意識して、

シンプルに突き進んでみることをおすすめします。

 

 

 

 

 

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　   　石田 淳

 

 

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2…行動科学マネジメント入門 ☆彡　知って得する基本の「き」◇vol.82   

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◆【石田 淳の役立つ行動科学！ 知っ得ポイント】

 

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石田淳が著書やインタビューで発信している

「行動科学マネジメント」のポイントの数々。

それらが一目で分かるように紹介していきます！

 

今週は～ ↓↓↓　　　↓↓↓　　　↓↓↓

 

 

　　

　　　　　　　　効果を最大限に高める指導の「手順」

 

    　　　　　～ メニュー3　「必要な知識を思い出させる」 ～

 

 

前回

 

=======================================================================

 

実施する指導によって、どんな知識や技術が身につくかを、最初の段階で

部下に伝えよう。

指導の目標を知らせることは、指導を受け入れる人の意欲を高め、

学習に集中させるのに役立つのだ

 

=======================================================================

 

 

というところまで進みましたね。

 

 

さあ、今週も『ガニェの9教授事象』を

わかりやすく解説していきますよー♪

 

 

さて、今週は3つめ

“前提条件を思い出させる”

を解説していきます！

 

 

これは、簡単に言い換えると

「必要な知識を思い出させる」

ということ。

 

 

新しいことを学ぶためには、

その土台となる

「知っていなければならないこと」

がいろいろありますよね。

 

 

たとえば、部下に見積書の書き方を教える場合なら、

ビジネス文書の基本や見積書の役割といった

「すでに知っている関連事項」

がいくつかあります。

 

 

こうした過去に身につけた“知識”は、

普段「長期記憶」という場所にしまい込まれています。

 

 

そこで、しまい込まれている“必要な知識”を引っ張り出して、

自在に使いこなせる状態にする、

というのがこの指導メニュー。

 

 

何回かに分けて行う勉強会なら、

前回学んだことを振り返るというプロセスも

この指導メニューに相当します。

 

 

 

今週はここまでです♪　

次回は、4つ目の“新たしい事項を提示する”

についてわかりやすく解説していきまーす！

 

 

 

 

┌─────────────今週のポイント──────────────┐

　

　“前提条件を思い出させる”――新しいことを学ぶときには、それまで

　しまい込まれていた“過去に身につけた必要な知識”を引っ張りだして、

　自在に使いこなせる状態にすることが大事。

　数回に及ぶ勉強会などで、前回学んだことを振り返るというプロセスも

　この指導メニューに相当する

 

└──────────────────────────────────┘

 

 

※『超！ 部下マネジメント術』（インデックス・コミュニケーションズ）

　　より一部抜粋

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3…石田 淳の今週のおすすめ本！☆彡　　

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◆ダイナミックな成毛流哲学

『大人げない大人になれ！』　成毛 眞著（ダイヤモンド社）　　　　

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■マイクロソフト元社長の成毛眞さんの本です。

 

 

■他の著書もそうですが、

成毛さんのビジネス＆人生哲学がダイナミックで面白く、

元気になります。

 

 

■あらゆるビジネスパーソン

（特に普段はビジネス書や自己啓発本ばかり

読んでいるといった方に）

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新鮮でヒントがつまっていますよ！

 

 

 

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【編集後記】　by　みほりん

 

街の木々も冬支度。今年もラスト1カ月となりました。

世界経済は揺れ続けたましたが、いい年だったと締めくくりたいですね！

今週も最後までお読みいただきありがとうございました。

また来週もお楽しみに♪

 

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