【出来る人に即変身! 行動科学マガジン第76号】
ビジネスにも生活にも教育にも役立つ! 行動科学マネジメントNEWS
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2009年10月20日 ■行動科学の視点 第76号■
◇ウィルPMインターナショナル◇ 石田淳
━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏1…【最新ブログ】………………………やめる技術と続ける技術は表裏一体
┏2…【行動科学マネジメント入門 知って得する基本の「き」vol.76
┏3…【石田 淳の今週の一冊】『ヨコミネ式子供が天才になる4つのスイッチ』
『西原理恵子の太腕繁盛記 FXでガチンコ勝負!編』
┏4…【メディア情報 ほか】
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こんにちは~♪
秋晴れの過ごしやすいお天気が続いていますね。
みなさまいかがお過ごしですか?
さて、先日お伝えしました11月11日(水)開催の
「行動科学マネジメントセミナー」。
予想以上に反響が大きく次々とご予約をいただいております。
ありがとうございます!
かなり席がうまってきています。興味のある方はお早めのお申し込みを
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今号も石田 淳発メールマガジン、スタートです♪(みほりん)
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1… 最新ブログ ☆彡 石田 淳のブログはこちら!
http://www.will-pm.jp/blog/index.htm
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▼やめる技術と続ける技術は表裏一体
■最近、“やめる技術”に関する
ビジネス書が多く出てきていますね。
■仕事柄、20、30代の若手ビジネスマンと話をする
機会がたびたびあるのですが、
そこでかなりの人が「全然時間がない」と言います。
■たとえば、人員カットで、
これまで3人でやっていた仕事を
2人でやるようになったという人。
■また、これまでだったら組織に入ってしまえば、
ある程度の「レール」があったはずが、
今はそういった確かなものはほとんどありません。
そんな背景から将来的な不安と焦りを抱え、
「時間がない」と感じている人も結構います。
■「現在の仕事でベストを尽くしながら、
スキルアップもしなきゃいけない」と感じていて、
そう思うものの、
どうしたらいいのかわからず焦っているという状況。
あれもこれもとなっている状態をどうにか整理するべき
なのですが、
それができないのですね。
■そんなとき必要となるのが“やめる技術”です。
そして実は、
「やめる技術=続ける技術」
であり、表裏一体で、やり方はまったく同じなのです。
■どちらにせようまくいかない場合の原因は、
ポイントをつかめていないということ。
ポイントとつかむためには、
自身の目的はいったい何なのかということをよく考えて、
はっきりさせること。
これが大前提です。
■なおかつそれでもうまくポイントが見出せない場合は、
数値化してみる。
具体的に目に見える形であらわすことによって、
それが本当に目的に効果があるものなのかが
見えてきます。
■そのようにしてポイントを確かにしていくことで、
今、自分が何をやめるべきで、何をやるべきかが明確になるのです。
■今、自分のビジネススタイルに何かしら不安や焦りを
感じている方は、これらの流れで、
じっくりと考えてみることをおすすめします。
今後機会があれば、“やめる技術”について、
私自身の実例を交えながら詳しく発信
していければいいなと思っています。
石田 淳
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2…行動科学マネジメント入門 ☆彡 知って得する基本の「き」◇vol.76
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◆【石田 淳の役立つ行動科学! 知っ得ポイント】
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石田淳が著書やインタビューで発信している
「行動科学マネジメント」のポイントの数々。
それらが一目で分かるように紹介していきます!
今週は~ ↓↓↓ ↓↓↓ ↓↓↓
~ 「事後テスト」をつくる ~
前回
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「何も知らない」「何もできない」という状態をゼロ地点、指導の目標を
ゴールとすると、そこには長い道のりがある。今、あなたの部下は、
この道のりのどこかにいて、そこが「指導のスタート地点」。そして、
この「スタート地点」と「ゴール」の間が、あなたが部下に行うべき指導
の範囲である。
ほかにも、多方面から部下のことを知ることで、より部下への指導の
効果を高めてくれるのだ
=======================================================================
というところまで進みましたね。
さて、次に進みますね!
先日、部下が何ができて何ができないのかを知るための方法として
「事前テスト」の実施をおすすめしましたが、
これ以外で準備しておきたい
「もうひとつのテスト」があります。
それはインストラクションが終了した時点で行う
「事後テスト」。
通常、部下に何かを教えた上司は、こう質問します。
「わかったか?」と。
すると部下はほぼ例外なく、「わかりました」と答えます。
しかし、実際には「わかっていない」ことがほとんどなのです。
そのため知識を教えたら、本当に「習得」「理解した」のか
確かめなければいけません。
また実際には「知識」を身につけていないにもかかわらず、
「技術」だけを教える上司や、さらには「知識」や「技術」を十分習得
していない部下をいきなり現場に出すという上司も多いのです。
部下を確実に戦力化したいのであれば、きちんとテストを作って
知識を覚えたことを確認し、本人にも「合格だよ」とフィードバックし、
それから次に進む。
こういった計画的な指導こそが本当の指導なのです。
ペーパーテストは「事前テスト」と同様の質問スタイルでよいでしょう。
また、レポートを提出させる方法もおすすめです。
今週はここまでです♪
次回は「テストやレポートを提出させるなんて、やり方がわからない」
という方のために、コツをお伝えします!
┌─────────────今週のポイント─────────────┐
部下の育成には、「事前テスト」のほかにインストラクション後に行う
「事後テスト」も実施しよう。そうやって部下が知識を本当に習得した
のか確かめ、「合格だよ」とフィードバックし、それから次に進むこと。
そんな計画的な指導こそが本当の指導なのである。
「事後テスト」は質問スタイルでOK。またレポートを提出させるのも◎
└─────────────────────────────────┘
※『超! 部下マネジメント術』(インデックス・コミュニケーションズ)
より一部抜粋
↓ ↓ ↓
http://www.will-pm.jp/book/200901/13.html
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3…石田 淳の今週のおすすめ本!☆彡
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◆能力をグングン引き出す方法とは?
『ヨコミネ式 子供が天才になる4つのスイッチ』横峯 吉文著(日本文芸社)
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■テレビ『エチカの鏡』などでも取り上げられ
大きな反響を呼んでいる「ヨコミネ式」。
著者は「通山保育園」理事長の横峯吉文さん。
■当園では、園児たちは卒園するまでに、
ひらがなはもちろん小学2年生の漢字、
九九などをすいすいマスターするといいます。
どんな子どもも、
楽しくやる気にさせて、勉強が好きになってしまうそう。
■そんな「ヨコミネ式」メソッドを
わかりやすく公開しています。
■本書は、子どもだけではなく、
大人にも使えるのがうれしいところ。
たとえば、能力をグングン引き出す方法などは
部下育成の参考になりますよ。
◆『ヨコミネ式 子供が天才になる4つのスイッチ』横峯 吉文著(日本文芸社)
⇒ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4537257032/engineer-22
◆大事な一千万円でFX体験!?
『西原理恵子の太腕繁盛記 FXでガチンコ勝負!編』
西原 理恵子著(新潮社)
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■こちらは、ギャンブル好きであり、
マンガ『毎日かあさん』が大ヒットしている
西原理恵子さんの新刊。
■西原さんの真骨頂、
「体張ってます!」度100%の内容に。
自腹の一千万円でFXに挑戦しています。
果たしてその行方は…。
相変わらず面白いです!
お時間があるときにでもぜひ。
◆『西原理恵子の太腕繁盛記 FXでガチンコ勝負!編』
西原 理恵子著(新潮社)
⇒ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4103019328/engineer-22
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4…最新メディア情報 ☆彡 雑誌掲載はこちらからチェック!
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☆商業界 2009 11月号 掲載!
http://www.will-pm.jp/media/magazine/200911.html
☆時局 2009 10月号 掲載!
「トータルリワード」がやる気と成果を生み出す」
http://www.will-pm.jp/media/magazine/2009.html
◆ほかにもいろいろなメディアに登場させていただいております。
こちらからもぜひチェックしてください。
http://www.will-pm.jp/media/
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【編集後記】 by みほりん
ワインのおいしい季節ですね。食いしん坊のワタクシは、先日銀座にオープン
した「シェ・トモ」へ行ってきました~。店の雰囲気はもちろん、目にも
おいしいお料理は美味! おすすめですよ♪
今週も最後までお読みいただきありがとうございました。
また来週もお楽しみに。
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メールマガジン【 行動科学の視点 】
□発行元:株式会社ウィルPMインターナショナル
http://www.will-pm.jp/
□お問合せは、メールアドレスsupport@will-pm.jpまで
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そして行動科学マネジメントにご興味をお持ちの方、
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【WEB限定特別レポート】
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今回公開するレポートの内容が、あなたのビジネスにとって
お役に立てることを願っております。
是非、お早めにダウンロードして本書をご覧ください。
■それでは【WEB限定特別レポート】のパスワードをご連絡します。
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WEB限定特別レポート・パスワード: ***************
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http://www.adobe.com/jp/products/acrobat/readstep2.html
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