行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

ビジネスにも生活にも教育にも役立つ！　行動科学マネジメントNEWS

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2009年10月14日 ■行動科学の視点　第75号■

◇ウィルＰＭインターナショナル◇ 石田淳

 

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┏1…【最新ブログ】………………………………大事なことは環境作り

 

┏2…【行動科学マネジメント入門　知って得する基本の「き」vol.75　　　　　　　　　　　　　 　　 

                                                                                                     　　　　　　　　　　　　　　　　　　       　

┏3…【石田 淳の今週の一冊】………『お金の教養』

                『速く、長く、美しく走るための体幹スイッチランニング』

　　　　　　　　　　　　　　　　　

┏4…【メディア情報　ほか】

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みなさまいかがお過ごしですか？

11月11日（水）に開催する「行動科学マネジメントセミナー」。

ご案内アップ直後から、多くの方からご予約やお問い合わせを

いただいていて、みなさんの関心の高さを肌で感じています。

私たちが自信を持ってお届けする当セミナー。興味のある方は

ぜひ参加してみてください。お待ちしております！

今週も石田 淳発メールマガジン、スタートです♪（みほりん）

 

 

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11月11日（水）いよいよ開催です！！　

 

わたしたちが自信を持ってお届けする

 

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今回学んでいただくものは、秘匿性の高い事例・データがほとんどです。

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1… 最新ブログ ☆彡 石田 淳のブログはこちら！

 http://www.will-pm.jp/blog/index.htm

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▼大事なことは環境作り

 

 

 

■駅で同じ所にエスカレーターと階段があったら、

みなさんはどちらを利用しますか？

きっとエスカレーターを使う人のほうが多いと思うのですが、

もっとたくさんの人に階段を使ってもらうために

作られたのがこの「ピアノ階段」↓

⇒http://www.youtube.com/watch?v=2lXh2n0aPyw&feature=player_embedded

 

 

 

■階段を上り下りすると、音が奏でられるのだとか。

見ているだけでも楽しいし、美しいですよね。

当然、みんな興味を示しながら利用します。

 

 

 

■これは、スウェーデンのフォルクスワーゲンが行っている企画

「rolighetsteorin」の一環。

“楽しみが人々の行動を改善する”

をモットーにさまざまなシーンで

こんなユニークな仕掛けを発信しているのだとか。

 

 

 

■思わず「あ、上ってみたい！　上ってみよう！」

となるこの階段。

これを作ってから、

改造前に比べて66％も利用者が増えたそうです。

 

 

 

■ただ単に「階段を上りなさい」と言われるだけでは

人は動かないものです。

では、どうしたら人は自発的に動くのか？

そのカギは、

「楽しく行動できる環境を作ること」なのです。

そして、行動科学マネジメントの考え方に

とてもよく似ていますね！

 

 

 

■人が動きたくなるような環境を作ること――

そんなアイディアや仕組み作りが、

人の行動を変える重要なポイントなのです。

 

 

 

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　   　石田 淳

 

 

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2…行動科学マネジメント入門 ☆彡　知って得する基本の「き」◇vol.75  

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◆【石田 淳の役立つ行動科学！ 知っ得ポイント】

 

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石田淳が著書やインタビューで発信している

「行動科学マネジメント」のポイントの数々。

それらが一目で分かるように紹介していきます！

 

今週は～ ↓↓↓　　　↓↓↓　　　↓↓↓

 

 

　

    　　～ 　インストラクション（指導）する範囲を決める　 ～

 

 

前回

 

=======================================================================

 

“優秀な社員”と“指導を必要とする”部下“の「行動」を比較することで、

部下の「できていること」と「できていないこと」が明確になる。

そして「事前テスト」の結果、部下が「知っていること」「知らないこと」

が判明する。

 

=======================================================================

 

というところまで進みましたね。

 

 

さて、次に進みますよー！　

 

 

次のステップは、

部下への指導の「スタート地点」を決める

ということ。

 

 

「何も知らない」「何もできない」という状態をゼロ地点、

指導の目標をゴールとすると、そこには長～い道のりがあります。

 

 

今、あなたの部下は、この道のりのどこかにいます。

 

 

そこが、あなたの部下の「指導のスタート地点」なのです。

 

 

そして、この「スタート地点」と「ゴール」の間が、

あなたが部下に行うべき指導の範囲だということになります。

 

 

なお、部下に関する情報をして知っておきたいことは、

「今現在、どの段階にあるか」ということ以外にもあります。

 

 

○入社動機は何か？

○ビジネス上の目標は？

○自分では何が“得意”だと思っているか？

○何に対して苦手意識を持っているか？

○大学では何を専攻していたのか？

○中途採用者であれば、前の会社でどのような内容の

仕事をしていたのか？

 

などなど。

 

 

 

“学び手”である部下のことを十分に知ることは、あなたが成長させたい

と思う部下への指導の効果を必ず高めてくれるのです。

 

 

 

今週はここまでです♪　

 

次回は「事前テスト」以外で準備しておきたい「もうひとつのテスト」

について詳しく解説していきまーす！

 

 

┌─────────────今週のポイント─────────────┐

 

 「何も知らない」「何もできない」という状態をゼロ地点、指導の目標を

 ゴールとすると、そこには長い道のりがある。今、あなたの部下は、

 この道のりのどこかにいて、そこが「指導のスタート地点」。そして、

 この「スタート地点」と「ゴール」の間が、あなたが部下に行うべき指導

 の範囲である。

 ほかにも、多方面から部下のことを知ることで、より部下への指導の

 効果を高めてくれるのだ

    

└─────────────────────────────────┘

 

※『超！ 部下マネジメント術』（インデックス・コミュニケーションズ）

　　より一部抜粋

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■わかりやすく“お金の仕組み”について

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たとえば、

 

▼何に使ったかよく覚えていないのに、月末になるとお金が足りなくなる

▼収入が増えても、ちっともお金が貯まらない

▼老後の生活に漠然とした不安を抱いている

▼資産運用に興味はあるが、リスクが怖くてできない

 

などひとつでも当てはまるなと思う人は

ぜひ参考にしてみてみてはいかがでしょう。

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■今年から力を入れ始めた

マラソン＆トライアスロンのトレーニングに

欠かせない、私のマストアイテムです。

 

 

■日本オリンピック委員会強化コーチであり、

トライアスロンプロコーチである青山剛氏。

「体幹」を意識した練習方法や「動き作り」の

仕組みについて解説しています。

 

 

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DVD付きなのも◎！

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■これから始めてみようという方はもちろん、

さらに改善していきたいランナーの方、

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☆商業界　2009　11月号　掲載！

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☆時局　2009　10月号　掲載！

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こちらからもぜひチェックしてください。

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【編集後記】　by　みほりん

 

爽やかな秋晴れが気持ちいいですね。先日、ワタクシは京都へ行って

きました♪　紅葉前でしたが、秋の緑が本当に美しかったです！

さあ！雅なエネルギーを満喫したので、仕事もがんばるぞ。 

今週も最後までお読みいただきありがとうございました。

また来週もお楽しみに。

 

 

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