行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

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2009年10月6日 ■行動科学の視点　第74号■

 

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┏2…【行動科学マネジメント入門　知って得する基本の「き」vol.74　　　　　　　　　　　　　 　　 

                                                                                                     　　　　　　　　　　　　　　　　　　       　

┏3…【石田 淳の今週の一冊】………『サバイバル時代の海外旅行術』

　　　　　　　　　　　　　　　　　

┏4…【メディア情報　ほか】

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こんにちは～♪

みなさまいかがお過ごしですか？

10月に入り、早いもので今年もあと3カ月を切りましたね。

大変好評をいただいている少人数制グループセミナー。

http://www.will-pm.jp/group/index.html#01

参加されたみなさんからの熱いメッセージを

たくさんいただいています。本当にありがとうございます。

今月末からは第4期がスタートします！

私たちと一緒にあなたの会社だけの“成功の方程式”を

作り上げてみませんか？　ぜひチェックしてみてください（みほりん）

 

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1… 石田最新ブログ ☆彡▼売上げと利益の壁を破る2つのツボ 

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■先日、グループセミナーの第2期が無事終了。

みなさんありがとうございました！

学ぶ意欲が高く、

休憩中でもお互いに学びあっていましたね！　すごい！

 

 

 

■いつも、私とみなさんの真剣勝負。

はっきり言って、手は抜けません。

 

 

 

■このグループセミナーは、

少人数で実施する６時間の参加型ワークショップ形式。

セミナーの振り返りと知識のシェアを行う懇親会

（セミナーでは話さないネタばかりです）を開催します。

 

 

 

■また、計5回の開催日以外では、

それぞれの会社に合わせた

ネットコーチングや電話会議などを実施。

 

 

 

■「再現性」と「理念の浸透」という

2つのキーワードを実現するために、

150日間という日数を使い、

行動科学マネジメントのメソッドを

自分の会社だけのものにしてもらうのです。

 

 

 

■先日の最終回を終えて、

みなさんから嬉しい言葉を頂きました。

一部紹介させてください。

 

 

●当社の理念である

「よりたくさんの人に喜んでもらう会社づくり」が実現できる

（株式会社ウェルズワークス代表取締役　浦﨑健治社長）

 

 

●「理念」の重要性や、それを行動科学的に

マネジメントシステムに落とし込むプロセスは、

具体的で興奮しました

（株式会社ゴーイング代表取締役　斎藤義晃社長）

 

 

●毎回、毎回、新しい気づきと現場で使えるアイデアを

頂けてとても刺激の大きいセミナーでした

（株式会社森甚チーフ　森田径様）

 

 

●明日からでも現場ですぐに使えるものが多く、

とても役に立っています。

（有限会社キュービック　和田克明社長）

 

 

●多くの人を幸せにできる非常に有効な

マネジメント手法なので会社に浸透させたい

（株式会社太洋社代表取締役　金貴如社長）

 

 

 

■これからの会社に必要なのは、

①誰がやっても高い成果を出せるシステム作りと、

②経営者をはじめとするリーダーの思いを浸透させること。

行動科学マネジメントの2つの旨味だと言えます。

 

 

 

■それらを完成させることで、

社内の効率アップと風土改善を、

同時に強力に推し進めていくことができるのです。

 

 

 

■「知っていても実践できなければ、知っていないのと同じ」

 

セミナーでは、

“実践できるように”

をキーワードに伝授しました。

 

 

 

■貴重な時間を費やして

自社の未来のために、一丸となって学びましたね。

2期生のみなさん、

本当にありがとうございました！

これからもよろしくお願いします！！

 

 

P.S.

今月末からは、

第４期がスタートします。

http://www.will-pm.jp/group/index.html#01

 

どんな人にお会いできるか、今からワクワクしています！

 

まだ、若干残席があるようです。

ご興味のある方は是非！

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　石田 淳

過去のブログはこちらから

http://www.will-pm.jp/blog/

 

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2…行動科学マネジメント入門 ☆彡　知って得する基本の「き」◇vol.74  

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石田淳が著書やインタビューで発信している

「行動科学マネジメント」のポイントの数々。

それらが一目で分かるように紹介していきます！

 

今週は～ ↓↓↓　　　↓↓↓　　　↓↓↓

 

 

　

    　　　～ 　「事前テスト」で部下の現状を把握する　 ～

 

 

前回

 

=======================================================================

 

部下を指導していくためには、まず、彼らの知識や技術がどの段階

にあるかを十分に把握しよう。

「こんなことは当然知っているはず」

「すでに経験者なのだから、何でも知っているだろう」

といった思い込みや決めつけは、指導する上での大きな落とし穴となる。

 

=======================================================================

 

というところまで進みました。

 

 

では、思い込みや決めつけをなくすためには

何をすればよいのか？

 

 

そこで、ぜひ実施していただきたいのが

「事前テスト」。形式はペーパーテストが理想的です。

 

 

この「事前テスト」にイメージが近いのが、

進学塾などが最初に行う入塾テストです。

 

 

能力別にクラス分けするのが入塾テストの本来の目的ですが、

これを行うことで、“学び手”の現状が、すぐにわかるのです。

 

 

テスト問題作りは、前回まで解説してきた、

「できる人の行動をとことん分析」をフル活用！

 

 

そこから必要な「知識」をリストアップし、

なかでも「この程度のことは、当然知っているだろう」

という「知識」を中心にピックアップして問題にすればいいのです。

 

 

設問はストレートなものでOK。たとえば、メーカーの営業部員なら、

「この製品に使われている新技術の名称は？」

「○○に関する法律の概要を書きなさい」　など。

 

 

このように「事前テスト」を行うことで、

その部下の現状が明確に把握できるのです。

 

 

ここまで進んだら、次は部下への指導の「スタート地点」を決めていきます。

次回、詳しく解説していきますね♪

 

 

 

　

┌─────────────今週のポイント─────────────┐

   

 　

　 「できる人の行動をとことん分析」から、「この程度のことは、当然

　　知っているだろう」という知識をピックアップして作る「事前テスト」。

　　そのような「事前テスト」を行うことで、その部下が「現在持っている

　　知識」「まだ習得していない知識」が明確に把握できるのだ

    

└─────────────────────────────────┘

 

※『超！ 部下マネジメント術』（インデックス・コミュニケーションズ）

　　より一部抜粋

　↓　↓　↓

  http://www.will-pm.jp/book/200901/13.html

 

 

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3…石田 淳の今週のおすすめ本！☆彡　　

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『サバイバル時代の海外旅行術』　高城 剛著（光文社新書）

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■ハイパーメディアクリエーターとして

活躍している高城剛氏。

オンでもオフでも世界中を飛び回っている彼の

海外旅行の指南書です。

 

 

■ありがちなガイドブックでは物足りないと

感じているならば、ぜひ読んでみてほしい。

 

 

■空港で泊まることもあれば、野宿することも

あるとか！

自由な発想かつ経験豊富な彼ならではの、

ワザやコツ、情報収集方法、便利グッズなどを

披露しています。

 

 

■あっという間に読めてしまう手軽さも◎。

旅行に行きたくなる本です。

 

 

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☆時局　2009　10月号　掲載！

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◆ほかにもいろいろなメディアに登場させていただいております。

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【編集後記】　by　みほりん

 

朝夕とぐっと冷え込むようになってきました。新型インフルエンザは

もちろん、風邪には気をつけたいものですね。予防をしっかりしつつ、

ビジネス、芸術、スポーツ、読書、食を楽しみましょう！（ワタクシは

主に食でございま～す！）

今週も最後までお読みいただきありがとうございました。

また来週もお楽しみに！

 

 

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