行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

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2009年9月30日 ■行動科学の視点　第73号■

◇ウィルＰＭインターナショナル◇ 石田淳

 

━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

┏1…【最新ブログ】……………………アメリカは今、ベビーブーム！

 

┏2…【行動科学マネジメント入門　知って得する基本の「き」vol.73　　　　　　　　　　　　　 　　 

                                                                                                     　　　　　　　　　　　　　　　　　　       　

┏3…【石田 淳の今週の一冊】………『人材開発マネジメントブック』

　　　　　　　　　　　　　　　　　

┏4…【メディア情報　ほか】

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こんにちは～♪

日々秋が深まってまいりました。みなさまいかがお過ごしですか？

読書やスポーツ、そして気になるセミナーに参加するなど

何か自分のために積極的にトライしたくなる時期ですね！

今号も石田 淳発の最新ニュースや各種セミナー情報が満載です！

ぜひチェックしてみてくださいね！（みほりん）

 

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２１世紀を勝ち抜くためには、お金以外の６つの報酬に秘密があるのです！

 

まだ、チェックされていない方、ぜひ読んでみてください。

 

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1… 最新ブログ ☆彡 石田 淳のブログはこちら！

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▼アメリカは今、ベビーブーム！

 

 

■来月アメリカ出張で、

ニューヨーク、アトランタ、フロリダをまわります。

ネットでいろいろと情報を集めていたところ、

ニューヨークの生活情報などを発信しているブログ

http://nyliberty.exblog.jp/11951436/

に興味深い内容が書かれていました。

 

 

 

■それによると、

ここ数年、アメリカではベビーブームなのだそう。

先進国＝少子化といったようなイメージを

大きくくつがえすものです。

 

 

 

■なんでも、

 

「しかも、今年3月の政府発表では、2007年に生まれた

子どもの数は米国史上最多を記録！

これまで最多だった1950年代のベビーブーマー

（日本の団塊の世代と同じような集団）を

上回ってしまうほどの勢い」（一部抜粋）

 

なのだとか。

 

 

 

■また、ニューヨークでいえば、

白人の上流、上層中流が出生率を伸ばしているのが特長。

ヒスパニック系やアフリカン・アメリカン系などの移民の人たちが、

伸ばしているというわけではないとのこと。

 

 

 

■国にとって、これから人口が増えていくということが、

今後の社会の発展のための重要な要素であることは確か。

そういう意味では、現在のアメリカは国力が弱いですが、

徐々に取り戻し、未来は明るいかもしれません。

 

 

 

■保育ママ（ベビーシッター）は充実しているものの、

ヨーロッパのように社会福祉に手厚いわけではないアメリカ。

そうした中での今回のベビーブーム。

なかなか少子化が改善されない日本と何がどう違うのか？

今後注目し、考えていきたいテーマです。

 

 

 

 

 

 

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　   　石田 淳

 

 

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2…行動科学マネジメント入門 ☆彡　知って得する基本の「き」◇vol.73  

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◆【石田 淳の役立つ行動科学！ 知っ得ポイント】

 

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石田淳が著書やインタビューで発信している

「行動科学マネジメント」のポイントの数々。

それらが一目で分かるように紹介していきます！

 

今週は～ ↓↓↓　　　↓↓↓　　　↓↓↓

 

 

　

    　　　～ 　大きな落とし穴となる上司の思い込み　 ～

 

 

前回

 

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「営業部の社員に、初めての訪問先での営業をマスターさせたい」場合、

「優秀な成績をおさめている社員の営業活動に同行し、実際に目で見て、

分析する」のがいちばん。

そこで、徹底的に行動分析することで、まったく経験のない人でも、その

業務をうまく成し遂げられるように導く「チェックリスト」が完成する

=======================================================================

 

というところまで進みました。

この“徹底的な行動分析”＝「できる人の行動をとことん分析」

は、とても重要。

後で使いますので、ぜひインプットしておいてくださいね。

 

さて、部下をしっかりと指導していくためには、まず、彼らの知識や

技術がどの段階にあるかを十分に把握しなければなりません。

しかし、それができていないことが非常に多いのです。

 

「こんなことは当然知っているはず」

「きっとできているだろう」

 

上司のこの思い込みや決めつけが、

部下の成長にブレーキをかけているのです。

 

部下が中途入社の場合は、特に配慮が必要になります。

なぜなら、

 

「すでに経験者なのだから、何でも知っているだろう」

 

と判断してしまいがちだからです。

実はここが大きな落とし穴となります。

 

では、思い込みや決めつけをなくすためには

何をすればよいのか？

 

そこで、ぜひ実施していただきたいのが

「事前テスト」。

形式はペーパーテストが理想的です。

 

その具体的な方法は次週、解説していきます。

 

 

　

┌─────────────今週のポイント─────────────┐

   

 　 部下を指導していくためには、まず、彼らの知識や技術がどの段階

　　にあるかを十分に把握しよう。

　　「こんなことは当然知っているはず」

　　「すでに経験者なのだから、何でも知っているだろう」

　　といった思い込みや決めつけは、指導する上での大きな落とし穴となる

 

    

└─────────────────────────────────┘

 

※『超！ 部下マネジメント術』（インデックス・コミュニケーションズ）

　　より一部抜粋

　↓　↓　↓

  http://www.will-pm.jp/book/200901/13.html

 

 

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3…石田 淳の今週のおすすめ本！☆彡　　

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◆戦略的な人材教育がポイント

『人材開発マネジメントブック―学習が企業を強くする』

　　　　　　　　　　　　　　　　　福澤 秀弘著（日本経済新聞出版社）

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■今、組織の中では、

「一人ひとりの生産性を上げ、

それぞれがプロフェッショナルになる」

ことが強く求められるようになってきています。

 

 

■連動して、

組織内で「人を育てる」ということは、

「戦略的」に行っていく時代。

 

 

■数年後の会社の方向性を見据え、

「そのために、今、何ができるか？」

をベースとした人材育成です。

 

 

■そんな育成方法を、理論と実践の両面から

わかりやすく解説しています。

 

 

■人事、人材開発にかかわる人はもちろん、

もっと自分を高めたいと努力している

ビジネスパーソンにも◎。

ぜひ、一読を。

 

 

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◆ほかにもいろいろなメディアに登場させていただいております。

こちらからもぜひチェックしてください。

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【編集後記】　by　みほりん

 

早いものでもう10月！　この時期、新しいことを始める、

学ぶには最適ですね。

そこで弊社では行動継続技能認定講座、

石田淳徹底指導のグループセミナーなどを開催予定。

自分のポテンシャルに磨きをかけるチャンスです！

今週も最後までお読みいただきありがとうございました。

また来週もお会いしましょう！

 

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