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2009年01月26日
ビジネスにも生活にも教育にも役立つ! 行動科学マネジメントNEWS+-----------------------------------------http://www.will-pm.jp/-----+
2009年1月26日 ■行動科学の視点 第39号■
石田 淳 ◇ウィルPMインターナショナル◇+--------------------------------------------------------------------+
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┏2...【行動科学マネジメント入門 知って得する基本の「き」vol.39】
┏4...【メディア情報 ほか】
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お楽しみに♪(みほりん)
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石田 淳◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2...行動科学マネジメント入門 ☆彡 知って得する基本の「き」◇vol.39
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◆【石田 淳の役立つ行動科学! 知っ得ポイント】
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石田淳が著書やインタビューで発信している
「行動科学マネジメント」のポイントの数々。
それらが一目で分かるように紹介していきます!
今週は~ ↓↓↓ ↓↓↓ ↓↓↓
~ 情報の仕掛けの改善によって生産性は改善する ~
すでに結果を出せている上の二割の社員は、自力で課題を解決することが
できます。したがって、リーダーは「いかにほめるか」が重要です。でも、
そうでない下の八割は、そもそも「結果を出せるやり方」を知りません。
ですから、上の二割と同じようなアプローチでは響かないのです。
これは一般的なマネジメント手法における落とし穴であり、残念なことに
この事実に気づいていないリーダーが多いのです。
パフォーマンスの低い社員に対して、「結果を出せ」「やる気を出せ」と
叱咤するのは間違ったマネジメントです。問題なのは指示の出し方、社員への
情報の発信の仕方であり、情報の仕掛けの改善によって組織の生産性は大きく
向上させることができるのです。
┌─────────────今週のポイント─────────────┐
すべての社員が目標へ向けて最適な手段・行動をとれるとは限らない。
リーダーは個々の社員の能力に合わせて、結果に結びつく行動を示す
指示を出すことで、生産性を改善することができる。
└─────────────────────────────────┘
詳細は ↓ ↓ ↓
◆『ビジネスプロフェッショナルの仕事力』より(一部抜粋)
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●『リーダーのためのとっておきのスキル』(フォレスト出版)
~人間の行動に着目し、科学的データに基づいて行なう
「とっておきの」マネジメントスキル~
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~あなたのせいではない。「長続きしない」のには原因があった~
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●『ママのやさしさが学力を伸ばす』(PHP出版)
~「勉強ができない」のではなく「やり方がわからない」のです~
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●『「やる気を出せ!」は言ってはいけない』(フォレスト出版)
~行動科学で見えてくるリーダーの新常識~
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【編集後記】
みなさん、体調万全でこの時期を乗り切ってくださいね!
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