行動科学マネジメントエグゼクティブコーチング：PMEC

8社限定のグループ型の行動科学マネジメントエグゼクティブコーチング（PMEC）。

グループ型PMECは、組織のリーダー、マネージャー、経営者に限定させて頂いておりますので、
その他の方は、弊社の別サービスをご利用ください。
逆に言うと、人財の育成、会社の生産性アップに悩む、リーダー、マネージャー、経営者の方には抜群の効果を発揮することをお約束します。
この180日で、あなたの「人に関する悩み」の8割以上が解決します。

弊社は行動科学マネジメントを用いて、マネジメントの問題を解決しているプロの集団です。
過去に1,254社のマネジメントアドバイスの経験を持ち、劇的に会社のマネジメントシステムを蘇らせてきました。

最近では「ゆとり教育世代」へのマネジメント、リーダーシップに頭を悩ます企業が増えています。
昔とは仕事の価値観が変わったことは確かです。
ただ、マネジメントの問題を、新しい価値観のせいだけにしていては永遠に問題は解決しません。

実は、「ゆとり世代」のマネジメントには3つのポイントがあります。

昔は働くモチベーションとして、「お金が欲しい」「良い車に乗りたい」といった欲求がありました。
ところが、ゆとり世代の多くは、「欲しいものをすでに手に入れている世代」。
何かを得るために仕事をするということがほとんどなくなって来ているのです。
だからこそ、お金や物に頼らない「非金銭的な報酬」「自己成長」「達成感」の仕掛け＝「トータルリワード」が必要になるのです。あなたの組織に「達成感」「自己成長」の導入をコーチングを行います。

具体的には、
・将来的に店舗運営を任せたい人材が育たない
・入社したスタッフが、1～2年で辞めてしまう
・スキルを伝達できない
これらは、会社のせいでも、リーダーのせいでもありません。
「誰がやっても同じ成果が得られるような行動ベースの仕組みがないから」なのです。

この「誰がやっても同じ結果」が「再現性」であり、仕事の仕組み化とは、人の入れ替わりがあっても、
誰でも一定のレベルの仕事ができるようにすることです。

ただ、仕組み化するといっても、簡単なことではありません。

何を仕組み化すればいいのかが問題で、間違った仕組みを作れば、「非効率を量産するだけ」となるのです。

仕事を仕組み化するための最重要の要素であるハイパフォーマンス・システム作りの公式をコーチング致します。

世代によって価値観は全く異なります。メールや電話の仕方、「報連相」の仕方一つとっても価値観が全く違います。

現在のリーダー・マネージャーは、その新人たちに、
「経営者をはじめとする会社のトップの思いをインプットする」ことを求められます。

ただ単に、「これをやれ！」と指示するだけではなく、
本人たちが具体的な行動レベルで理解できる指示＝「言語化」のスキルが重要になるのです。
ゆとり世代を活躍させるための、コーチングスキル、コミュニケーションアドバイスを致します。

この3つのマネジメントの軸を、リーダー・マネージャーが習得する事で、
これまでの「育たない」「辞める」「教えることが出来ない」悩みが解決され、
会社全体の生産性を飛躍的に高めることが可能になるのです。

なぜグループ形式でのセミナーを行うのか、それには2つの理由があります。

同業界の成功事例やノウハウを学ぶだけでなく、他業種からの視点、問題解決の糸口を学ぶ。

自分の業界だけの常識だけで物事を捉えるだけではなく、異なった視点から学びを共有することで、
障害を超えた先にどんな世界が待っているかを学んでもらいます。

また、そのような「2つの視点」にプラスして、「マネジメント専門家の視点」を提供します。
グループコンサルティングの1つ目のメリットは、多くの目線での「問題解決方法のヒント」を得る事ができる点です。

知識は詰め込んだだけでは全く役には立ちません。
ただ単に知識を知識として終わらせず、実践に活かすワークショップ形式であることが弊社の
PMECグループセミナーの最大の特徴とも言えるのです。

グループコンサルティングの内容は、これまで、1,254社に導入した、行動科学マネジメントの成功例、失敗例が
凝縮されているプログラムですので、「短期間」で成果を上げる事が可能になるのです。

他社の体験を含めた、10社×6ヶ月＝60ヶ月＝5年かかる経験を、半年で得ることができるのです。
社内研修用の本格的コーチングプログラムをカスタマイズしていますので、一切手抜きはありません。

• あなたの部下、クライアント、その他の内部顧客のコーチングプランを立てます。
• 仕事のシステム化＝再現性の公式のつくり方を伝えます。
• 行動に基づいたニーズ評価から、リーダーとしてのあなたの個人的なプランを立て、自分自身のスキルを磨いていきます。
• 社長をはじめとする組織リーダーの「理念の共有化」方法をお伝えします。
• 弊社コーチと、1対1のコーチングセッションを行い、重要な戦略に関係する行動の変容を行い、業績に変化をもたらします。
• トータルリワード（お金を2円もかけずに従業員の満足度を短期間で上げる報酬の仕組み）
• シェイピングの戦略を用いて、コーチングプロセスを導入した最初の1～2ヶ月で、変化を加速させます。