人生に影響を与えた師との物語がＴＶでやっていました。

普段ほとんどニュースしか見ることがないのですが、

時間を忘れて見入ってしまいました。

司会の西田敏行さんも言ってらっしゃいましたが、

ＩＫＫＯさんの育ての親・澤飯さんの言われた言葉、

「今までの人生の常識を捨てなさい」の一言が心に響きました。

これが、なかなかできない。

私もその一人。ついつい過去の経験、過去の習慣に

こだわってしまうことが多かった時期もありました。

それが良い結果をもたらしたものであればあるほど、です。

行動は、結果条件に影響を受けます。

過去に評価されたことが、今は評価されないということは

結果条件が異なる、ということ。

結果条件を重ねること＝自らの成功で、

そうした方が良いのであれば

行動を変えるべきなのですよね。

このダーウィンの進化論にも通じる

「過去の常識を捨てる」

を実際にできる人こそ、成功していく人なのかもしれません。

営業をやっていたころ、上司によく言われたことを

思いだします。

「世の中にこれが正しい、なんてものは少ない。

時代によって常識は変わるから。」

魁皇が、１０００勝の大記録を成し遂げましたね。＾＾

昔から、ちょっと注目していただけに、元気をもらいました。

なかなか、横綱になれず、

「練習嫌い」だの、「ここ一番で踏ん張りがきかん」など、

いろいろ揶揄されて

いましたが、「続け」ていれば、大輪を咲かすことができるのだな、

とあらためて感じさせてもらいました。

ふと、魁皇のことがあって、

最近、リーダー・マネージャー研修が続いていたこともあり、

親方って、どのくらいいるんだろう、と国技である相撲のこと、

あまりしらなかったことを反省し、調べてみたら、なんと驚き！

５４，５部屋もありました。ついでに、「現役時代横綱率」をしらべてみようと

計算してみたのですが、５、６人しかいなく、ほんの１割程度。

関脇、小結、前頭など、さまざまでした。横綱＝名親方ではないんですね。

これは、ビジネスの世界と同じ。

現役時代に成果が出せたから、マネージャーとして

成果が出せるわけではない。

やはり、指導者としての、スキルと勉強が必要なのでしょうね。 

また掃除ロボットや警護ロボットは
実際に使用されているようです。
介護ロボットなども真剣に研究中とのことです。


アトムにはじまり、鉄人２８号やガンダムなど
アニメや映画の世界だけと思っていた
ロボットが現実に現れようとしています。


人間の行動を分析して、それを再現する
というもっとも科学的行為であると思われます。
ロボットに知能を持たせることも可能なのではないでしょうか。


やがて人間は
「間違いをおかすロボット」
「知能の足らないロボット」
と呼ばれる時代が来るかもしれません。


人間は、なぜミスをおかすのでしょうか？
その人間が作るであろうロボットがミスを
おかさないという確証はありません。


私は、パソコンをしていて時々
「あれ、パソコンが間違えたんじゃないかな」
と思うことがあります。ほとんどは私の勘違いで、
自分でミスしていたのですが、なかには、
絶対パソコンがおかしいと思えるときがあるのです。


いつかロボットとの共生社会がやってくるのでしょう 

毎回満席の講座で、行動科学マネジメントへの関心の高さを

改めて感じています。

ご参加者も、本当に他業種に渡っています。

受講者の方々から、言われるお言葉で共通しているのが、

「結局、行動しないと何も変わらないですから。

行動科学マネジメントを身につけて、人に良い影響を与えたい」

ということ。

行動科学マネジメントは、表面だけなぞると、

どこか「人をロボットに扱おうとしているのか。」

という誤解を招く場合もある手法ですが、

本来のすごく人間臭い手法だと思っています。

「人の差は、能力の差ではない。”やり方が分からないか、

継続の仕方がわからない、このどちらかだ。」

この考えをもっともっと多くの方に広めていきたいと思っています。

「上司が若手に期待するのは

  『困難を克服する力』が最多の４０．５％。

若手が伸ばし たいのは、『アイデアや工夫を生み出す力』が最多の、 ４２．７％。

上司は現実的への対処を重視、若手は自らの士気を重んじ ている。

ギャップが鮮明だ。

成長を妨げる 要因の１位は若手では『上司に相談しにくい』が３３．７％。

上司では『自身に「成長しよう」という意識が薄い』が３８．５％。

上司では『職場に従業員を成長させようという風土がないこと』も２４．９％あった。

若手に『今の会社で働き続けたいと思うか？』

と聞くと、入社１年目では『当てはまる』

『ややあてはまる』の合計が６８．９％なのに対し、

３年目は４０．８％に低下する。

この調査会社は『成長欲求の低下に対処する必要がある』と指摘。」

入社して３年以内に、中卒が７割、高卒が５割、大卒が３割やめると

言われています。

原因は様々でしょうが、

どんな組織もどのような人間関係においてもいえることは、

本人のベクトルと、組織、もしくは、

それに関わる人間同士のベクトルがあっていないとき

亀裂は生じます。

浅い亀裂なら修復は可能ですが

大きくなった後は、気付いた時には修復がほとんどききません。

病気と同じですね。

定期検診が必要なのですが、なかなかできるものではない。

だから、仕組みにしないといけないのでしょうね。

昨日のＮＨＫ「クローズアップ現代」

http://www.nhk.or.jp/gendai/

で”ほめる力“の特集をやっていました。

ご覧になった方もいたのではないでしょうか？

自殺者が毎年３万人いる日本。

働き盛りの３０代～５０代にも大勢いることは

やはり悲しいことです。

原因はさまざまでしょうが、番組でもあったように

組織にいながらも、

自分の働きが全く認められない、

全く関心を示してもらえない

ということが原因の一つであることは事実なのでしょう。

人は、自分の存在意義を感じるところでこそ、力を発揮するものです。

私も同僚や上司のたった一言で救われたことは、

20代前半のまだまだひよっこだったときから、中

堅～幹部としての立場になった今も

同じように経験しています。

“きちんと君のことをみているよ”

どんな形であれ、このメッセージを送ることは

非常に大切なものですね。