勝つべくして勝つ｜行動科学マネジメント：ウィルPM

2010年03月29日
March

選抜高校野球がやってますね。

今年もドラマが繰り広げられていくのでしょう。

ある雑誌に、智弁和歌山の高嶋監督インタビューがのっていました。

当たり前と言えば当たり前ですが、甲子園で優勝するチームは、

練習量も半端じゃなく、指導者も半端じゃないな、と。

ただ、意外なことも多くありました。

特待制度はなく、寮生活でもない。１学年の部員数、何名だと思いますか？

１０名限定！なのです。

３０名で戦うと決めている。それで、結果が出ないなら監督が悪いんだ、と。

日本一の練習量でありながら、退部者が出ないのは、

「３年生を優先的にベンチに入れる」からだそう。

報われることが分かっているということは、強いですね。

・就任１年目で、弱小チームを県大会決勝までいくチームに育て上げ、

・就任４年目で、猛練習に耐えきれず選手全員に練習をボイコットされる。

・指導法を、スパルタやらされ練習から、選手自ら行う能動的練習に切り替える。

・そして、１９９４年、春の選抜ではじめて甲子園優勝をとげる。

自らと向き合い、野球を見つめ直すため、

年に１０８回は、高野山に上る（煩悩の数だけ）。

勝つ人間はそれだけの行動量がある。結果には、やはり原因があるのですね。

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