行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

日経MJの５日の記事から。

「上司が若手に期待するのは

  『困難を克服する力』が最多の４０．５％。

若手が伸ばし たいのは、『アイデアや工夫を生み出す力』が最多の、 ４２．７％。

上司は現実的への対処を重視、若手は自らの士気を重んじ ている。

ギャップが鮮明だ。

成長を妨げる 要因の１位は若手では『上司に相談しにくい』が３３．７％。

上司では『自身に「成長しよう」という意識が薄い』が３８．５％。

上司では『職場に従業員を成長させようという風土がないこと』も２４．９％あった。

若手に『今の会社で働き続けたいと思うか？』

と聞くと、入社１年目では『当てはまる』

『ややあてはまる』の合計が６８．９％なのに対し、

３年目は４０．８％に低下する。

この調査会社は『成長欲求の低下に対処する必要がある』と指摘。」

入社して３年以内に、中卒が７割、高卒が５割、大卒が３割やめると

言われています。

原因は様々でしょうが、

どんな組織もどのような人間関係においてもいえることは、

本人のベクトルと、組織、もしくは、

それに関わる人間同士のベクトルがあっていないとき

亀裂は生じます。

浅い亀裂なら修復は可能ですが

大きくなった後は、気付いた時には修復がほとんどききません。

病気と同じですね。

定期検診が必要なのですが、なかなかできるものではない。

だから、仕組みにしないといけないのでしょうね。