行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

三九朗病院（豊田市小坂町７－８０）様の第二回目の研修では、

”行動分解“と“言語化”についてグループワークをしました。

言語化というのは、リーダーの必須能力のひとつだと

行動科学では考えています。ＭＯＲＳの原則、

というものですが、またぜひ著書をよんでみてください（笑）

行動分解のワークでは、漫才コンビ、紳助・竜介の

島田紳助さんについて触れてみました。

紳助さんが、吉本総合芸能学院の生徒に対して、

講義をしているＤＶＤがあるのですが、

これがおもしろいんです！

もうすでに見られている人も多いかもしれません。

紳助さんがデビュー前、当時の売れっ子だった

海原千里・万里の漫才を見に行き、

それをテープに取り（ほんとはだめですが）、

家に帰って、漫才を全部書きだして

分析したそうです。

言葉と言葉の“間”まで数えて、

秒数まで測ったというから、すごい！

そして、千里・万里さんの漫才に決まった

パターンがあることを発見したそうです。

行動科学では、優秀な社員の行動を観察し、

自分がしていない・できていない行動を

とりいれることをすすめていますが、

“行動科学そのものだな～”と思いながら、

ＤＶＤを観ていました。

研修としては、ちょっと余談だったんですが、

これはお笑いの世界のことだけではなく

すべての仕事に通じることだと思っています。

パターン＝型ですね。

空手や武術には、型があります。

型を守ることを重んじています。

『型破り』と言うのは、従来の古い型を打ち破って

新しい型を作っていくという建設的な意味が

あります。

一方で『型なし』というのは、

型がなく使い物にならないという

悪い意味で用いられています。

仕事がうまくいっていない場合、また、

うまくいっていない部下を育成している場合、

まず型をひとつ身につけること、身につけさせる

ことが、成果の上がる第１ステップだと

思います。

＊初回の研修についての参加者のみなさんの

ご意見・ご感想の一部です。

「グループでの話し合いの型、

とても楽しかったです。また、すごくためにもなりました」

（３人寄れば、、、ですね。人の意見を聞くことは大切ですね）

「看護部長から常日頃アドバイスを受けていることが

おおいなあと感じられました！」

（看護部長さんは、適切な言葉を用いられているのでしょう）

 「現場へのフィールドバックが期待できそうです。がんばります！」

（ぜひ研修の成果は、そのまま現場で活かしてください！）