行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

 東京を中心とした関東地方、関西地方、名古屋を回ることが多いのですが、

最近は新潟まで行く機会が増えてきました。
 
そこでは、多くの経営者・マネージャーの方とお会いし、
いろいろな相談をいただくのですが、業種・業界、そして地域を問わず
必ず出てくるのが、「目標の設定の仕方」「設定した目標の浸透」になります。
 
 
最近、お伺いしている新潟の多店舗展開されている飲食業でも、
目標についての話が出てまいりました。
 
そこでは、売上目標を昨年対比ベースで設定しているが、
売上目標に対しての取り組みがお店毎に大きな差となっている事態が
続いておりました。
 
売上目標についての取り組みの差は、いくつかの要因があったのですが、
「生きた目標設定」がされていないことが、その要因の一つになっているお店が
ありました。
 
たとえば、単純に決められた目標をそのまま目標として掲げているだけでは、
その目標は形だけのものになってしまいます。