行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

２０１１年４月から、大学、短大の教育課程に

学生が社会人として自立して職業に就けるようにする

「 職業指導 (キャリアガイダンス) 」 が義務付けられます。

■http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100224-00000097-mai-soci

背景にあるのは、大学卒業生の３割が

３年以内に離職するという定着率の悪さ。

しかし、入社してくる当人の問題だけではなく、

企業側にも、若手人材の育成手法の見直しや、

流出の防止の処方箋が求められています。

新入社員を辞めさせないためには、

まず、本当の意味での仕事のやり方を教え、不満を解消してあげること。

そして、彼らを怒るのではなく褒め、気持ちよく働ける職場環境を作ることです。

「行動科学マネジメント」は、そうした職場環境を作るための科学的なマネジメント法。

育成期間である３年以内に辞めてしまうことは、

企業と社員、双方にとって不幸な結果になってしまいます。

新入社員が入ってくるまで、あと一ヶ月。

部下育成のための設計図ができているかどうか

見直してみてはいかがでしょうか？

■「超!部下マネジメント術」