行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

「wrong」 か 「true」 か という二者択一の基準で

物事を捉える人がマネージャー層にいると、

その組織はうまくいかないという話があります。

ひと昔前は 「一億総中流社会」 と呼ばれており、

日本はいたってマイノリティに冷たい社会と言えるでしょう。

しかし今後は、就業形態ひとつとっても

ライフスタイルや、労働に対する意識の変化などによって、

多様化していくことは目に見えています。

「みんなが違って当たり前」 （different） と考えていくべきでしょう。

実際、新入社員や非正規社員とのギャップを埋めるために、

「行動レベルでの共通言語をつくる」ことが、

私たちの重要な業務の一つとなっています。

幅広く性質の異なる人材をうまくマネジメントし、

それぞれの持ち味を最大限に引き出すことができるか。

これが今度の企業経営の成否を左右するのではないでしょうか。