行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

地震、津波の被害があまりにも大きく、言葉になりません。
私も、関東のクライアント様と一部、連絡がまだ取れません。
被災地の皆様のご家族やご親戚、ご友人の無事を祈るばかりです。

民間放送局がＣＭを自粛すると多く目にするＡＣジャパンのＣＭ。
いろんなことを考えさせられます。

宮澤章二氏の「行為の意味・青春前期のきみたちに」からの
抜粋です。その詩の全文を紹介します。

あなたの「こころ」はどんな形ですか
と、ひとに聞かれても答えようがない
自分にも他人にも「こころ」は見えない
けれど、ほんとうに見えないのであろうか

確かに「こころ」はだれにも見えない
けれど「こころづかい」は見えるのだ
それは、人に対する積極的な行為だから

同じように胸の中の「思い」は見えない
けれど「思いやり」はだれにでも見える
それも人に対する積極的な行為なのだから

あたたかい心があたたかい行為になり
やさしい思いがやさしい行為になるとき
「心」も「思い」も初めて美しく生きる
それは、人が人として生きることだ

何よりも。

今回の震災の多くの犠牲者や被災者の方々に、心よりお見舞いとお悔やみを申し上げます。

私自身、まだ連絡がとれない知人が数名います。

現在、大変な状況下におかれ、メールや電話を使用できない人もたくさんいらっしゃると思います。

また、私自身からメッセージを直接届けることのできない方も大勢いらっしゃいます。

今回の私からのメッセージが有用であると感じられた方は、お知り合いの方に情報を拡散してもらえたらと思います。

（私自身もいろんな方からのメールを集めたものです）

※地球のみんなからのメッセージです。頑張れ！日本！

http://matome.naver.jp/odai/2129985372846288901

※皆さんの周りの方に伝えて欲しいこと（コピペしてください！）

・地震が起こったら、必ず窓を開けてください。

・家にいる人は、今、お風呂に水をためてください。

（きれいなゴミ袋を丈夫な段ボールや洗濯カゴなどにいれて水を溜めるといいです。お風呂の水もトイレを流すのに使えます）

・電気が通じる人は、ご飯を炊いてください。

・道路にＸ字の亀裂が入っているとこはすぐに崩壊するから注意！

・携帯と充電器、ラジオ、ペットボトル水必要！

・ヒールを履いてる人は折る！

・食料は最低３日間は自立しなきゃいけない。

・トイレは基本ないからビニール袋を。

・パニックになったら周りもパニックになるからしゃがんで「落ち着いて！」と叫ぶ。

・ストッキング履いてる女性はできるだけ脱ぐ。火傷したら広がるから。

・ナプキンがいい止血帯になるから覚えておいてください。

・安否確認はダイアル１７１！できるだけ安否確認で電話は使わない！救急ダイアルが混乱するから。

※あったらいいもの

お金、水、ペンライト、お菓子（甘いもの）、携帯、応急セット、ハンカチ、ティッシュ

電気屋さんからの忠告！

ただ今地震で停電している地帯の方はブレーカーを全て落として下さい。

通電されたら小さなブレーカーを一つづつ入れて下さい。

漏電ブレーカーが落ちるようでしたら、無理に入れず、電気事業者等に連絡をとって下さい。

避難する方もブレーカーは落としてください。

壊れた家電に送電されたら火災につながるようです。

また、携帯のメールは自動受信はされないとのこと。

どうしても必要な場合はセンター問い合わせをしてください。

”震源地は近いが、被災を免れている方々”は、

被災地への電力供給のために、意識的に、節電をしておきましょう。

都内では、今後３時間置きに、３ブロックに分けて、停電もしくは電力供給の抑制を行う予定らしいので、それに備えて、生活の準備をしておいてください。

こうした事態のときには、パニックにならずに、

「いざというときに起こす行動」を決めておくことも重要です。

「次の行動」を決めておくこと。

皆が協力して行動することで、人は何倍も強くなることができるのです。

行動科学マネジメントエグゼクティブコーチングセミナーの

第１期が修了しました！

http://www.will-pm.jp/coach/

コーチングセミナーは、

１、企業内に行動科学マネジメントの実践者を育成すること

２、社長の戦略を具体的な形に落とし込む戦術を策定すること

３、様々な価値観や考えを持っている部下や上司をいかに一つのチームにまとめるかを学ぶこと

４、他業種、他社の同じような立場の皆さんと課題を共有し、学びを最大化すること

を目的としています。

参加者の個別の状況、問題点を明確にしながら、

ワークを踏まえ、毎回、異なるテーマを取り上げ、

マネジメント能力をアップしてもらうセミナーです。

７月から始まった第１期生。

半年かけて行ってきたコーチングセミナーも残念ながら終了してしまいました…。

参加者は、

経営者の方もいらっしゃれば、

マネージャーの方、リーダーの方、

人事担当の方、将来責任者候補の若手リーダー、

と様々。

業種も多様ですので、

一つのテーマに対して異なる視点からの意見を聞き、

視野を拡げることができます。

記念すべき、第１期。

懇親会も毎回、盛り上がりましたね～。

参加者の皆さんからもいろんな声を頂きました！ありがとうございます。

今度は、３月予定の成果報告+同窓会にて皆さんにお会いできるのを楽しみにしています！！

≪参加して頂いた皆さまの声！ありがとうございます！！≫

「一人ひとりのスタッフを大切にする会社という組織を作るための実用的なセミナーでした。
人の可能性を引き出すことができるところが、とても為になりました。」

「上司と部下の関係作りから少しずつとり入れて自分の右腕を育てることを目標にしていきます。」

「“行動科学マネジメント”という科学的なものだと思っていましたが、
その根底にあるのは“人”の存在を認めること、絆を大切にすることなど、
“人”をとても大切にするマネジメント法でとても血の通ったあたたかいものを感じるものでした」

「おかげさまで社長の言葉をスムーズに理解し、目標を共有する組織への足がかりが出来たと思います」

興味のある方は是非。

チームづくりとスキルアップ。そして、仲間づくりを兼ねたセミナーです。

http://www.will-pm.jp/coach/

▼松尾淳一プロフィール

石田淳の参謀とも言えるビジネスパートナー。

長期的な戦略から日々の具体的な行動に至るまで、自社で経営する数社の経営陣と現場従業員とを繋ぐプロセスを設計し続け、5年間で10倍という驚異的な成長実績を残す。
現在は、石田淳の提唱する「行動科学マネジメント｣を、職種を問わず、各社の状況に合わせてコンサルティング業を行う。
ビジョン設定、戦略設計、戦術、行動への落とし込みは、自らが実践から得た”使えるメソッド”としての評判が高い。 既に100社を超える成功実績を持つ。

さまざまな行動科学のメソッドを石田淳と共に体系化できる第一人者。