行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

最近、今年こそ

「ダイエットする」

と意気込む人に会った。

こう考えていたら、実現しない。

やせる方法も目標もわかっていない。

「週に２回

３０分ずつのジョギングをして、

３月３１日までに２キロ落とす」

ここまで示してはじめて、

実現可能な行動の１歩になる。 

仕事柄、会社の内外をよく見て回る。

仕事の「できる社員」は自発的行動をとっている。

では「できない社員」は自ら行動できないのか。

食事やテレビ、趣味、デートの時間などは自発的なはず。

そのやる気やモチベーションを、

仕事に活かすことができればいい。

 最近感じること。

よく起こりうる現場リーダーの問題は

「部下の教え方がよくわかってない」という１点につきる。

人格や資質は関係ない。

また実績の積み重ねや成果があっても、この問題の解決にはならない。

正しい部下の育成法を学ぶ必要がある。

新年がスタートしました。

人は他人と一緒に成長していくもの。

上司は部下と、社員はお客様と、指導者は生徒と、親は子どもと…。

部下や子どもの指導の第一歩は、「行動」に注目することからはじまります。

ご飯のときに「いただきます」と言えるか？どうかの「行動」に注目するのです。

営業トークを話せることができるか？の「行動」に注目するのです。

「しっかりしなさい！」といくら言っても解決なんかしません。

行動に注目することで、精神主義に頼りすぎているマネジメントから脱却できるのです。