行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

■“会議は30分しかしない”
“ワクワクして仕事をする”
“全社員が上下に関係なく情報を共有し、議論することで、
オープンでフラットな文化を創り出す”
など、シンプルかつ斬新なアイデアが続々…。
 
 
 
■これらは、日経ビジネスAssocie（アソシエ）』（10月20日号）
の特集記事「最強集団の“最速”仕事術　グーグルの働き方」
で紹介されているもの。
 
 
 
■これまであまり
ビジネスマネジメントについては
メディアに公開してこなかった日本法人・グーグル株式会社。
今、とても勢いがある組織なだけに、
「どんなマネジメントをしているのだろう？」
「職場環境について知りたい」
と興味を抱いていた人は多いはずです。
 
 
 
■そんな人たちの要望に応えて（？）、
今号でかなり踏み込んで、
約30ページの特集が組まれています。
 
 
 
■さて、冒頭の“会議は30分しかしない”
ではないですが、
私の会社でも会議は時間を決めてやっています。
終了時間を明確にすることで、
ダラダラとなりがちなミーティングが、
ほどよい緊張感を保ちながら、
効率良く進めることができるのですよね。
 
 
 
■記事にあるような「グーグル的ビジネス思考」を
すべてビジネスに取り入れるのは難しいかもしれませんが、
発想の転換になったり、新しい気づきを得られたりなど、
仕事術のヒントがあるかもしれません。
今回の特集、なかなか興味深いものでした。