行動科学マネジメント:ウィルPM インターナショナル

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行動科学マネジメント石田淳ブログ

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行動科学マネジメント石田淳ブログ

セミナー

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2012年01月31日
January

▼『社長塾』ご参加ありがとうございます!

 
 
 
■昨年末から弊社では初の試みで
 

『社長塾 ~経営計画導入編~』

 
を実施しています。
 
 
 
■この講座は、
 
「何度も経営計画書を作り直しているがまとまらない」
「事業計画を立てたが予定通りに進まない」
「社員が行動してくれない」
 
など、大きく事業を変革させる必要のある
経営者を直接サポートするためにスタートしました。
 
 
 
■おかげさまで好評で、今年3月(こちらは予約で全席
埋まってしまいました。ありがとうございます)
7月にも開催します。
 
 
 
■『社長塾』の内容を一部上げると、
 
一般的な経営計画との違い――組織の2:8の思考の違い
行動科学式経営計画の策定手順 ――行動科学マネジメント式経営計画の全体像
経営計画を継続するためのポイント
経営計画を浸透させるためのポイント
ピンポイント行動の4つの設定の仕方
・上司と部下とのコミュニケーションギャップを解消する
 
 
 
■ご参加いただきました方のご感想から
一部を抜粋してご紹介します。
 
4時間強という時間でしたが、気付きが無数にありました。
今すぐ実行できることだけでも10個・20個と出てきました。
 ひとつひとつが具体的なお話でしたので、すぐに結果も現れそうです。
(通信業界 代表取締役 男性)
 
▼「結論を重視するのではなく、その結果を出すに至るプロセスを重視する」
今日から現場で実行したいと思います。(サービス業 取締役 男性)
 
▼これまで、従業員の「意識改革」を必死なってやってきましたが、
本日のセミナーで、従業員の「行動改革」が必要なのだということが
わかりました。(製造業 代表取締役 男性)
 
▼コンサルタントの方の話も具体的に掘り下げた内容で非常に参考に
なりました。ありがとうございました。(サービス業 代表取締役 男性)
 
▼部下が行動しない・行動できない理由の気付きを頂きました。
自分でもできるかどうかという課題を部下に投げかけて
失敗の行動を積み重ねていたことに反省です。(製造業 取締役専務 男性)
 
▼トップの仕事、ミドルマネジメントの仕事、担当者の仕事……。
各々を行動レベルに落とし込み、継続することの重要さを再認識しました。
(団体機関 執行委員長 男性)
 
▼行動分析を細分化し、組織を作りたいと思います。
行動分解チェックが大変参考になりました。 (建設業 代表取締役 男性)
 
 
 
■実務で活用してくだされば、
こんなにうれしいことはありません。
2012年も激動ですが、生き残り、
なおかつ拡大して継続していくために
『社長塾』メソッドを120%活かしてほしいですね。



 

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▼『社長塾』ご参加ありがとうございます!
 
2012年01月02日
January

▼2012年のミッション

 ■これまでたくさんの企業で、

行動科学マネジメントのセミナーや講演会を

やらせていただいています。

 

 

 

■中でも

「部下育成」や「組織のセーフティ」

のテーマについては

反響が大きく、

リクエストも多数。

 

 

 

■今年は、これらに加え、

TPPの参加を見据え、

日本的なマネジメントの良さと

諸外国の企業のマネジメントの良さを

より融合させた行動科学マネジメントを

お伝えしていきます。

 

 

 

■経済のグローバル化は、

雇用のグローバル化も促進していますね。

そういった流れの中で、

今、まさにその企業が直面している

緊急課題の解決につながる仕組みを

提供していきたいと思っています。

 

 

 

■そして、

もっともっとさまざまな企業の

ビジネスの底上げに貢献していきたいですね。

 

 

 

■たとえば、

セミナーの受講価格がハードルとなり、

参加を見送ってきた中小企業が

少なくありません。

 

 

 

■ですので、2012年は、

セミナーや講演会を低価格でご提供できる

スタイルを実施していこうと計画中です。

 

 




“日本の中小企業の

マネジメントの底上げをし、

TPP後のグローバル競争の中でも

勝てる手伝いをする”

 

これが、今年の私のミッションです。

 

厳しい経済環境の中でも、

ビジネスパーソンとして

「求められる人材」

を増やしていきます。

 

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▼2012年のミッション
 
2011年11月13日
November

▼11/15、日経セミナー『課長塾』@福岡

 
 
 
■今年9月からスタートした
日経ビジネスオンライン実践セミナー
 

『マネジャーから脱皮してリーダーになるための“課長塾“』

 
で講師として担当しています。
 
 
 
■このセミナーは、
エグゼクティブメンターとして、
数多くの経営者たちの経営指導などを行っている、
株式会社国際ビジネスブレインの

新 将命氏を

塾長とする講師陣が、
それぞれの切り口で
“リーダーが知っておくべき経営の原理原則”
を伝授するというもの。
 
 
 
■私は、主に、
 
『行動科学マネジメントによる部下指導法』
 
について講義をしていますが、
おかげ様で、受講された方たちから
たくさんの感想やコメントをいただいています。
 
 
 
11月15日(火)は、
東京を飛び出し、
福岡で
を初開催します!
 
 
 
■講師は、
 

▼小倉 広氏(株式会社フェイスホールディングス代表取締役社長)

『任せる技術~リスクの少ない上手な仕事の任せ方~』
 

▼横山 信弘氏(株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ取締役副社長)

『~売上アップではなく、絶対に目標予算をアップさせる!~
営業会議の進め方』
 
と私の3人。
 
 
 
■セミナー前夜は、
講師陣+スタッフと、
繁華街から少し離れた
大好きな居酒屋で(ここの料理は本当にうまい!)
軽くキックオフをする予定です。
小倉氏、横山氏ともにこれが初対面となります。
楽しみです。
 
 
 
■リーダーに必要なポイントを、
一日で実践的に学ぶことができる
残席わずかなようなので、申し込みはお早めに。
当日お会いしましょう!
 

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▼11/15、日経セミナー『課長塾』@福岡
 
2011年11月10日
November

▼社長のためのセミナーを開催します

 

■講演会やセミナーで、
 リーダーたちからよくこんな質問を受けます。
 
 
 「経営計画をもっと実現させていきたいのだが、
 うまく機能しない。何かコツはありますか?」
 
 
 その原因はいろいろとあるようです。
 たとえば、
 
 ・具体的な戦略がなく、内容が薄くなる
 
 ・計画書を作っても、計画通りにいかない
 
 ・社員が行動してくれない
 
 
 そして、
 みなさんから何と言っても多く聞くのが、
 
 
 ・何度も作ったが、実行に移せない
 
 ・何度も作ったが、継続できない
 
 
 ということ。
 
 
 
 ■経営計画は実現可能でも、
 『実行し続ける仕組み』
 がなければ、
 経営計画は機能しません。
 
 
 
 ■多くのリーダーが、
 “仕組み化する”
 ことをしないで、
 もがいていらっしゃるんですよね。
 
 
 
 ■必要なのは、
 “経営計画を継続・実行する仕組み”
 をつくること。
 
 
 
 ■ここを、きっちり構築しない限り、
 経営計画を体現していくことは難しいはずです。
 
 
 
 ■そこで、
 社長塾をやることにしました。
 3時間半~4時間ほどの時間を使って
 じっくりと伝授します。
 行動科学マネジメント流社長のためのスキル
 のすべてを徹底的に身につけてもらいます。
 
 
 
 ■日程の詳細が決まったら、
 またお伝えしてこうと思っています。
 ビジネスで苦労しないための力を
 一緒に磨いていけたらと思っています。
 
 

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▼社長のためのセミナーを開催します
 
2011年10月17日
October

▼10/27、ロンドンでJBNビジネスセミナーを開催します!




■海外で活躍する
日本人起業家やビジネスパーソンを
応援しようと
ボランティアで活動している
JBN(Japanese Business Network、在留邦人ビジネスネットワーク)。
http://www.jbn.gr.jp/index.html



■2007年からスタートし、
今年で4年になります。
これまで、世界のさまざまな都市で
現地で活動されている日本人の方向けの
セミナーを開いてきました。

ロスアンゼルス、香港、上海、
バンクーバー(カナダ)、ゴールドコースト、
シドニー、台北、ニューヨーク、バンコク。

そして、10月27日(木)19時~、
ロンドン・ロイズ銀行で開催します。



■JBN設立当初の目標の、
10大都市制覇を、
このロンドンで達成する予定です。



■プロジェクトメンバーは、


◯日本ファイナンシャルアカデミー代表で
『お金の教養』の著者・泉 正人氏
http://www.f-academy.jp/

◯リーダーズアカデミー学長で
『怒らない技術』の著者・嶋津 良智氏
http://leaders.ac/index.php

◯20万人の読者を抱える
個人発行として読者数日本最大級の
メールマガジン『平成進化論』
発行人・鮒谷 周史氏
http://www.2nd-stage.jp/

◯レバレッジコンサルティング代表取締役社長兼CEOで
ベストセラーのレバレッジシリーズをはじめ
数多くのヒット本を連発している本田 直之氏
http://www.leverageconsulting.jp/


と私の5人。



■それぞれ多忙で、なかなか揃う機会がなく、
今回のロンドンセミナーが
今年初の集結となります。

セミナーで、5人がどんな
“最旬のビジネスヒント”
繰り広げるか楽しみにしていてください。



■セミナー後の恒例の懇親会は、
参加者のみなさんとの
貴重な情報交換の場となっています。



■リアルな現地の現状や、
外から見た日本など、
生の声を聴くことができる絶好のチャンス。
こちらもいつも刺激をもらっています。



■おかげさまで、
チケットの予約がだいぶ入っているそうです。
現地の方はもちろん、
ロンドン出張などで日程が合う方は
ぜひお会いしましょう。

http://leapeurope.wordpress.com/?ref=spelling

 

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▼10/27、ロンドンでJBNビジネスセミナーを開催します!
 
2011年09月11日
September

▼行動科学を知って、子どものしつけ&教育力をアップさせよう!




■昨日、福島の
「岩瀬書店八木田店プラスゲオ」
で開催した、
東日本大震災復興応援イベントの
トークショー&サイン会。



■震災後、はじめての福島訪問でした。
このイベントに、
本当に集まってくださるのか、
内心ちょっと不安でしたが、
参加者の方には楽しんでもらえたようで、
ホッとしています。




■わざわざ足を運んでくださったみなさん、
今回のイベントに呼んでくれた岩瀬書店さん、
企画進行をしてくれたフォレスト出版さん、
本当にありがとうございました!



■テーマは、

「行動科学を子育てにうまく応用する方法」

今、子どものしつけ・教育に悩む親御さんが
本当に多いです。
そこで、ぜひ覚えてほしいのが
「行動科学」。



■「行動科学」を上手に子育てに取り入れることで、
お父さん、お母さんの子育ての悩みを
大幅に減らすことができるわけですが、


◯結果だけでなく途中の行動も褒めよう
◯スモールゴールを設定しよう(小さな成功体験を積み重ねる)
◯ポイントカードを活用する(勉強のがんばりを“見える化”)

などのポイントをお伝えしました。

そして、翌日から、またはトークショー終了後すぐに
使える「行動科学マネジメント」
のテクニックもお話しました。



■この「行動科学マネジメント」の考え方は、
親御さんたちだけではなく、
会社員や学生の方にも、おおいに活用できます。
ぜひ実践してほしいですね。



■今後も福島で、
少しでも協力できればいいなと思っています。
また近いうちにお会いましょう!

 

 

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▼行動科学を知って、子どものしつけ&教育力をアップさせよう!
 
2011年08月05日
August

▼グルセミ8期スタート!

 
 
 
■昨日から
グループセミナー(通称:グルセミ)の
8期が始まりました。
 
 
 
行動科学を「組織」にインストールし、
会社全体の生産性を飛躍的に高める、
実践型・参加型のセミナーです
 
 
 
■10名限定の少人数制で、
毎月1度集まっていただき、
合計5回実施します。
 
 
 
■これまで70社以上が参加し、
沢山のコメントをいただいています。
 
↓ ↓ ↓
 
--------------------------------------------------------------
 
◇「やってみせ、言って聞かせて、
やらせてみて、褒めてやらねば人は動かじ」
まさにこの格言を、
具体的に誰にでもできるように展開したのが
行動科学マネジメント(製造業T社 社長)
 
◇「再現性」についてのメソッドを徹底的に学ぶことができました。
若手社員の教育に活かしていきたい。
明日から現場で実践します(サービス業I社 O.F氏)
 
◇トータルリワード(非金銭的報酬の仕組み)は目から鱗でした。
これからは部署をもっともっと活性化させていきます!
(食品メーカーT社 S.H氏)
 
--------------------------------------------------------------
 
 
 
■今回も全国各地からの参加者が集まり、
業種も小売業、物流、医療、ホテル業などさまざまです。
また、相互にコミュニケーションを
とりながら行うグルセミでは、
異業種交流も盛んで、
参加者のみなさんにとって
良い刺激になっているようですね。
 
 
 
■行動科学の最大の強みである
具体的行動が結びついた“再現性”と
“理念の浸透”の確立を、
1社でも多く実現してもらいたいと思います。
半年間がんばりましょう。
よろしくお願いします!
 

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▼グルセミ8期スタート!
 
2011年07月25日
July

▼今、企業に必要なのは安全管理の改革

 
 
 
7月19、20日は、
東京と大阪で、
 
『組織行動セーフティマネジメントセミナー』
 
でした。
(主催:日経BPビジョナリー経営研究所、共催:日経ビジネスオンライン)
 
 
 
■両会場ともに、
たくさんのご参加をありがとうございました。
 
 
 
ADI社の創業者であり、
米国における
組織行動セーフティマネジメント(BBS)の第一人者
オーブリー・ダニエルズ会長
が緊急来日。
 
 
 
■まずは、
オーブリー氏の講演からスタート。
アメリカの安全管理対策の先端事例を
日本初公開で紹介してくれました。
参加されたみなさん、
具体的な事例に、
真剣に聞き入っておられましたね。
 
 
 
■その後は私が、
日本企業のBBS導入の意義を
お話させていただきました。
 
 
 
■何かが起きてからでは遅い!ですよね。
事故が起きて、その非日常に慌て、
適切な対応ができなかったということにならないために、
事故が起きない仕組みを、
日本の組織は早急に構築していく
必要があります。
 
 
 
■では、それらを構築するためには、何が必要か?
そこで、確実に成果の出せる安全管理の仕組みの
BBSエッセンスを凝縮してお伝えしました。
 
 
 
■また、
非常時に混乱を防ぎ、
的確な対応をスピーディーに行うためには、
日常的なシーンでの、
徹底した安全行動の反復がカギとなります。
 
 
 
■今、企業に必要なのは安全管理の改革。
安全習慣という文化をいかに構築するかによって、
組織の明日が決まるといっても過言ではないのです。
 

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▼今、企業に必要なのは安全管理の改革
 
2011年07月16日
July

▼福岡でオープンセミナーを開催しました

 
 
 
■先週は、
福岡で「行動科学マネジメント」セミナーでした。
ご来場くださった皆さま、応援してくださった皆さま
ありがとうございます!
 
 
 
■今回はオープンセミナー形式。
普段、さまざまな会社で
講演することが多い中、
意外と行うことが少ないのが
オープンセミナーです。
 
 
 
■どういった方々が集まってくださるのか、
始まるまでわからないので、
ワクワクします。
 
 
 
■さて、当日のセミナーは、
多くの方に足を運んでいただき、
とても楽しい場でした。
 
 
 
■このセミナーに参加された理由は、
それぞれ当然違います。
 
◯部下の育成方法を模索している方
 
◯行動科学マネジメントを知りたくて来られた方
 
◯知り合いの紹介で来られた方
 
みなさん、いろいろなご経験があって、
10人いれば10通りの参加動機があります。
 
 
 
■中には、
3年前に発刊した著書
を読んだことがきっかけで、
来てくれた方も。
 
 
 
■この本は、
行動科学流子どもの教育本ですが、
この方は、ここから行動科学に興味を持たれて、
ご自身のビジネスにも活用されているそうです。
こういうご縁も、著者にとっては
本当にうれしいものです。
 
 
 
■これらの
「教育本」「ビジネス本」は
全く独立しているわけではなく、
「行動科学」を通して
相互に依存しているとでもいいましょうか。
 
 
 
■機会があれば、今後も日本各地で
オープンセミナーをやっていけたらいいなと
思っています。
 

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▼福岡でオープンセミナーを開催しました
 
2011年06月26日
June

▼新刊『教える技術』重版決定&セミナーやります!

 
 
 
■発売から4日。
 
新刊
 
 
 
■好調な動きで、
おかげさまで、早々に
重版が決定しました!
 
 
 
■感想もたくさんいただいています。
お一人おひとりに
お返事ができないのが心苦しいのですが、
すべて読ませてもらっています。
 
 
 
■ビジネスパーソンの方々が大半の中、
教育関係の方や
子育て真っ盛りの親御さんも
読んでくださっているようです。
 
みなさん、ありがとうございます!
 
 
 
■今、購入された方には、
WEB限定PDFファイル 
 
『リーダーの“この行動”が組織を左右する』
 
がダウンロードできる、
読者特典があります。
よかったらこのファイルも読んでみてください。
 
 
 
■それから、
7月6日(水)に、
八重洲ブックセンターにて、
 
『教える技術』刊行記念講演会
 
を開催します!
 
【開催日】2011年7月6日(水) 18:30~19:45(会場18:00)
 
【会 場】八重洲ブックセンター 本店8階 ギャラリー
 
【参加費】無料
 

予約、申し込みはコチラからどうぞ。

 
 
 
■書籍には書ききれなかった
「部下マネジメントのヒント」
75分丸々お話ししようと思っています。
お楽しみに!
 
 
 
 

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▼新刊『教える技術』重版決定&セミナーやります!
 

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