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        <title>石田淳ブログ［行動科学マネジメント：ウィルPM］</title>
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        <language>ja</language>
        <copyright>Copyright 2010</copyright>
        <lastBuildDate>Wed, 17 Mar 2010 22:24:04 +0900</lastBuildDate>
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            <title>▼疾風に勁草を知る</title>
            <description><![CDATA[<p>■『　疾風に勁草を知る　』<br />という故事をご存じでしょうか。<br />辞書によれば、<br />「はやい風が吹いて初めて強い草が<br />見分けられるように、厳しい試練に<br />あって初めて節操の堅固な<br />人間であることがわかる」<br />と言う意味。<br /><br />■上司として部下を育成する際、<br />このような部下になってほしいな、<br />また、このような部下に<br />来てほしいな、と思うもの。<br /><br />■しかし、勁草もはじめから<br />勁草だったわけではないはずです。<br />草木が、種からはじまり、<br />芽が出て、蔓がのび、つぼみが<br />できるように、人も少しずつすこしずつ<br />変わっていきます。<br /><br />■一気に変えようとすれば、<br />歪（ひずみ）が出て、<br />途中で折れてしまうことも多いのです。<br />歴史をみても急激な変化は、ほとんどの場合<br />副作用がでています。<br /><br />■新年度に向けて、新しい社員を採用する<br />企業も多いでしょう。<br />人は環境に左右される動物。<br />新しい年度を迎えるに当たり、<br />彼らがすこしずつでも、確実に<br />強くなっていく環境設定を<br />あらためて検証する<br />良い時期かもしれません。<br />&nbsp;</p>]]></description>
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            <pubDate>Wed, 17 Mar 2010 22:24:04 +0900</pubDate>
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            <title>「日本の産業をめぐる現状と課題」</title>
            <description><![CDATA[<p>&nbsp;■すでに読まれた方も多いのではないでしょうか？</p><div>経済産業省が「日本の産業をめぐる現状と課題」という</div>  <div>レポートを発表しました。</div>  <div><a href="http://www.meti.go.jp/committee/materials2/downloadfiles/g100225a06j.pdf#search"><span>http://www.meti.go.jp/committee/materials2/downloadfiles/g100225a06j.pdf#search</span></a>='</div>  <div>少しボリュームはありますが、オススメです。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■情報や内容自体は、</div>  <div>どこかしこで聞いたことがあるものばかりですが、</div>  <div>余分な意見や批評がない分、</div>  <div>よくまとまったレポートで今の日本の</div>  <div>&ldquo;等身大&rdquo;をみることができます。</div>  <div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div>  <div>■世界での競争力が低下の一途をたどる日本。</div>  <div>世界第２位の経済大国になった栄光は</div>  <div>見る影もなくなっています。</div>  <div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div>  <div>■いくつもの要因が絡んでの現状ですが、</div>  <div>レポートにもあるように、</div>  <div>過去の延長線の&ldquo;公式&rdquo;では解決できない時代。</div>  <div>新しいビジネスモデルを作り、</div>  <div>新興国を視野に入れた戦略を練ることが</div>  <div>必要になってきていることは、間違いありません。</div>  <div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div>  <div>■当然、職場環境も大きく変わっていくでしょう。</div>  <div>企業のグローバル化に伴い、</div>  <div>アジアや他の外国人とともに働くことが、</div>  <div>&ldquo;当たり前&rdquo;になるのもそれほど</div>  <div>遠い未来ではなくなってきます。</div>  <div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div>  <div>■彼らには、日本人同士の「阿吽の呼吸」や</div>  <div>常識は通用しません。</div>  <div>今後、グローバル化の波は、職場環境にも</div>  <div>大きな影響を与えていきそうです。</div>]]></description>
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            <pubDate>Sun, 14 Mar 2010 00:47:53 +0900</pubDate>
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            <title>▼オンとオフで別人になる？！日本人</title>
            <description><![CDATA[<p style="margin: 0mm 0mm 0pt" class="MsoPlainText"><span style="font-size: 10.5pt; mso-fareast-language: JA"><o:p></o:p></span></p><p style="margin: 0mm 0mm 0pt" class="MsoPlainText"><span style="font-size: 10.5pt; mso-fareast-language: JA"><o:p></o:p></span></p><p style="margin: 0mm 0mm 0pt" class="MsoPlainText"><span style="font-size: 10.5pt; mso-fareast-language: JA"><o:p></o:p></span></p><div><span>■引き続きアメリカ出張中です。</span></div><div><span>街でよくみかける巨大なショッピングモール。</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>■出張のたびに、</span></div><div><span>定点観測もかねて足を運ぶようにしています。</span></div><div><span>中に入っている店舗を見ると、</span></div><div><span>今の時代というものがわかります。</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>■昨年末、銀座に出店して日本初上陸した</span></div><div><span>米カジュアル衣料品チェーン</span><span><a target="_blank" href="http://jp.abercrombie.com/webapp/wcs/stores/servlet/home_14108_10901_-10">「アバクロ」</a></span><span>は</span></div><div><span>こういったモールにはたいてい入っています。</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>■世界一テナント料が高いといわれている</span></div><div><span>ニューヨーク5番街にも路面店がある同店。</span></div><div><span>景気の影響で売上げが下がっているとのことですが、</span></div><div><span>今後は一体どうなるでしょう？</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>■さて、</span></div><div><span>現地の人達と食事をする機会が多い今回の出張。</span></div><div><span>彼らによく聞かれることがあります。</span></div><div><span>それは、</span></div><div><span>「どうして日本人は、</span></div><div><span>仕事をしていないときは一人ひとり優しいし、</span></div><div><span>気を使ってくれるのに、</span></div><div><span>仕事をしているときはあんなに人が変わってしまうのか？」</span></div><div><span>ということ。</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>■どうやら、日本人は、</span></div><div><span>仕事中は何となく権威的で厳しい印象があるようなのです。</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>■「なぜなのですか？」と聞かれて、</span></div><div><span>返答に詰まってしまった私です。</span></div><div><span>でも確かに、言われてみればそうかもしれない。</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>■というのも、先日、</span></div><div><span><a href="http://www.will-pm.jp/blog/point/post-152.html">アフラックのヘッドクォーターを視察</a></span><span>した際、</span></div><div><span>みなさんとてもフランクだったのです。</span></div><div><span>&nbsp;<img alt="" width="200" height="267" src="http://www.will-pm.jp/mt-img/18.jpg" /></span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>■副社長にもお会いしましたが、</span></div><div><span>社内で、明るくいろいろな人に声をかけていましたし、</span></div><div><span>社員たちもリラックスした雰囲気で</span></div><div><span>彼と話しをしていました。</span></div><div><span>&nbsp;<img alt="" width="200" height="267" src="http://www.will-pm.jp/mt-img/19.jpg" /></span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>■そこで、いわゆる一般的な日本企業との</span></div><div><span>上司と部下のコミュニケーションの&ldquo;違い&rdquo;を</span></div><div><span>感じましたね。</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>■これまではよかったかもしれませんが、</span></div><div><span>今後、多国籍化していくであろう日本企業は、</span></div><div><span>上司と部下の関係性を柔軟に変えていくべき</span></div><div><span>なのかもしれません。</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>&nbsp;</span></div><div><span>■今回の彼らの素朴な疑問――</span></div><div><span>近い将来の日本企業に役立つマネジメントの</span></div><div><span>ヒントが隠されているかもしれません。</span></div>]]></description>
            <link>http://www.will-pm.jp/blog/point/post-153.html</link>
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            <pubDate>Tue, 09 Mar 2010 03:02:49 +0900</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>▼米アフラックを視察</title>
            <description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><div><font size="2">■先週からアメリカ出張中です。</font></div><div>&nbsp;</div><div><font size="2">■さて先日は、</font></div><div><font size="2">生命保険会社アフラックのヘッドクォーターを</font></div><div><font size="2">視察してきました。</font></div><div>&nbsp;</div><div><font size="2">■ここでは、</font></div><div><font size="2">2、3年前から行動科学マネジメントを実施。</font></div><div><font size="2">その後生産性があがり、会社の業績も伸びています。</font></div><div><font size="2">どのようなものかと実際の現場を見てきたのですが、</font></div><div><font size="2">これがかなり面白かった！</font></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><font size="2">■一番印象的だったのは、</font></div><div><font size="2">みんな楽しく働いているということ。</font></div><div><font size="2">現場の人たちの表情をお見せできないのが残念なのですが、</font></div><div><font size="2">とてもいきいきとしているのですよね。</font></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><font size="2">■中に入ると、各部署をマネージャーたち数人が</font></div><div><font size="2">案内してくれました。</font></div><div><font size="2">案内して頂いたのは、</font></div><div><font size="2">副社長のLarre Daniel氏（Senior Vice President, Client Service,Claims,Benefit Service and New York Admministration）、</font></div><div><font size="2">シニアマネージャーのMichael Flock氏とMichell Crow氏（Senior Manager）。</font></div><div>&nbsp;</div><div><font size="2">■「わが社は、行動科学マネジメントの導入によって、</font></div><div><font size="2">数字がかなり上がりました」</font></div><div><font size="2">「それまでは、こういう風に働いたことはなかったし、</font></div><div><font size="2">今までこのようなかたちで部下を指導したことも</font></div><div><font size="2">なかった。でも今は、私自身もそうですが、</font></div><div><font size="2">部下もみんなすごく仕事を楽しんでいますよ！」</font></div><div><font size="2">と、その中のひとりが実にはつらつと言っていました。</font></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><font size="2">■彼らは、行動科学マネジメントを使って、</font></div><div><font size="2">さまざまな小さな工夫を積み重ね、</font></div><div><font size="2">楽しみながらビジネスを行っている様子。</font></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><font size="2">■リインフォースの設定についても、</font></div><div><font size="2">実際のやり方をたくさんみせてもらいました。</font></div><div><font size="2">いろんなアイデアの積み重ねで</font></div><div><font size="2">実際利益もあがって</font></div><div><font size="2">人はモチべーションを上げることができるのだなぁと、</font></div><div><font size="2">つくづく実感。</font></div><div><font size="2">お金より効果的なのかもしれませんね。</font></div><div>&nbsp;</div><div><font size="2">■もちろんその背後には、</font></div><div><font size="2">行動科学のしっかりとした仕組みがあるのですが、</font></div><div><font size="2">みんなが自発的に働いている現場は</font></div><div><font size="2">明るいパワーがありましたね。</font></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><font size="2">■そんな現場をじっくりと視察できた一日。</font></div><div><font size="2">帰りはダックのお土産もいただきました（笑）。</font></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><font size="2">■きっと3年後の日本</font></div><div><font size="2">のマネジメントの姿をあらわしているのでしょう。</font></div><div><font size="2">今回見させてもらった現場の空気に近い企業が</font></div><div><font size="2">多く広がっていくことでしょう。</font></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><font size="2">■写真をたくさんとってきているので、</font></div><div><font size="2">講演会などで詳しくお話できたらいいなと思っています。</font></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div>]]></description>
            <link>http://www.will-pm.jp/blog/point/post-152.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ポイント</category>
            
            
            <pubDate>Tue, 02 Mar 2010 13:09:56 +0900</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>▼ビジネスの武器となる「共感」づくり</title>
            <description><![CDATA[<p style="margin: 0mm 0mm 0pt" class="MsoPlainText"><span style="font-size: 10.5pt; mso-fareast-language: JA"><font face="ＭＳ ゴシック"><o:p></o:p></font></span></p><div>■アメリカへ出張中。アトランタに来ています。</div><div>春めいてきた東京に比べ、結構寒いです。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■先日は、ツイッター企画キャンペーン</div><div>「あなたの&ldquo;続いたー&rdquo;大募集」</div><div>にたくさんのご応募ありがとうございました！</div><div>みなさん、さまざまな「続ける工夫」をされていて、</div><div>私も勉強になりました。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■さて、このキャンペーンで</div><div>改めて実感したのですが、</div><div>ネットの世界では、ブログやツイッターなどを通して、</div><div>生活者自身が情報発信者になります。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■生活者が「これいい！」と思ったものは、</div><div>彼ら自身がメディア（ブログ、ツイッターなど）</div><div>を使って広めてくれます。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■こちらのほうが</div><div>&ldquo;モノを売ることだけ&rdquo;を</div><div>先行させたような広告くさいものよりも</div><div>よっぽど信用があり、</div><div>興味をもってもらえるのですよね。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■そこでは、</div><div>「送り手」と「受け手」という関係ではなく、</div><div>「共感」「ともにつくっていく」</div><div>という関係性があります。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■ネットビジネスにおいても、</div><div>いまや一方的な売り込みは</div><div>顧客に信用されにくく、</div><div>無視されるという時代。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■そしてネットに限らず</div><div>幅広いビジネスで、</div><div>「B to C」から「B with C」へ変化しつつある現代。</div><div>「共感」をいかに作るかが重要なカギとなりそうです。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■&ldquo;顧客とともに作っていく&rdquo;―――そういった観点で</div><div>一度ビジネスを見直してみると</div><div>面白いのではないでしょうか。</div>]]></description>
            <link>http://www.will-pm.jp/blog/point/post-151.html</link>
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            <pubDate>Sat, 27 Feb 2010 01:22:24 +0900</pubDate>
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            <title>▼今日からアメリカ視察スタート</title>
            <description><![CDATA[<p>■本日から約2週間、<br />アメリカ出張です。</p>          <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■各都市をまわり、</div>  <div>伸びている企業のマネジメントを</div>  <div>じっくり見てくる予定。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■さて、アメリカといえば</div>  <div>電子書籍（パソコンや専用端末などから読むデジタルの本）</div>  <div>市場が急激に伸びていますね。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■手軽にダウンロードできて、</div>  <div>すぐに読むことができるとあって</div>  <div>世界的拡大が予想されます。</div>  <div>荷物にならず、在庫管理やスクラップの手間もない&hellip;。</div>  <div>便利ですよね。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■電子書籍端末は、</div>  <div>アマゾンが発売した<a target="_blank" href="http://www.asahi.com/digital/digitre/TKY200911100278.html">「Kindle（キンドル）」</a>や、</div>  <div>3月から日本でも発売予定の</div>  <p>アップルの<a target="_blank" href="http://www.cnn.co.jp/business/CNN201001280001.html">「iPad 」</a>などがありますね。</p>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■前者はモノクロで小説などの活字向き。</div>  <div>後者はカラーも対応していて</div>  <div>マンガや雑誌向きだそう。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■日本では、「取次制度」などをはじめ、</div>  <div>さまざまな問題があることから、</div>  <div>国内の出版社は</div>  <div>電子書籍市場に対し慎重です。</div>  <div>しかし、電子書籍への参入は時間の問題でしょうね。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■そうなったとき、</div>  <div>新聞社、出版社、著者、書店、そして読者に、</div>  <div>どんな影響があり、どのような変化をもたらすのでしょう。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■たとえば、</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>▼新聞・書籍の低価格化は避けられないものになる？</div>  <div>▼日本特有の取次問題はどうなる？</div>  <div>▼書店はどう対抗するのか？</div>  <div>▼情報があふれる中で読者はどんなコンテンツを選ぶのか？</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>ビジネス書の著者であり、本好きの私にとって、</div>  <div>とても興味深いところです。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■そこで、</div>  <div>先駆者を見ればそのあたりが掴めそうだということで、</div>  <div>今回のアメリカ出張で</div>  <div>この市場の状況も</div>  <div>チェックしてきたいと思っています。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■日本でも近い将来、</div>  <div>急速に普及するであろうこの分野について、</div>  <div>役に立つ情報がみなさんへ報告できれば。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■キンドルが大ヒットし、</div>  <div>電子書籍市場が拡大するアメリカ。</div>  <div>まずは読者視点で観察してきます</div>]]></description>
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            <pubDate>Wed, 24 Feb 2010 12:00:20 +0900</pubDate>
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            <title>■新人研修依頼が増えています</title>
            <description><![CDATA[<p>■昨年くらいからでしょうか、<br />各企業から「新人教育」、「若手社員教育」<br />の依頼が増え続けています。<br /><br />■「宇宙人を地球人に変えられますか？」<br />これは、ある育成担当者から、発せられた言葉。<br />もちろん、冗談交じりで仰ったことですが、<br />担当者をそういわしめるほど、<br />新人に対して、かなりの危機感を<br />もっていることは明らかです。<br /><br />■ある社長は、<br />「優秀な人間は、昔も今も優秀。<br />そういった、新人が来る会社なら関係ないが、<br />うちは、本当に大変」だとのこと。<br /><br />■相談に来る企業担当者から一番多くいわれることは、<br />「社会人としてのマナーを教える以前の問題が<br />増えてきている」こと。特にここ数年は<br />顕著になってきているのだそうです。<br /><br />■たとえば、<br />・叱った次の日に会社を辞めると&ldquo;メール&rdquo;で知らせてきた、<br />・残業をさせたことで、親から文句の電話がかかってきた、<br /><br />そこまで、ひどくなくても <br /><br />・こちらから挨拶しないと、挨拶しない、<br />・お客様と口論になる、<br />・言われた仕事以外はしないし、気付かない、<br />・会社の電話に出れない、、、<br /><br />など、マンガみたいだな、と思うほどの話もでてきます。<br /><br />■もちろん、優秀な新人もいますし、<br />敬語も使え、気遣いもでき、勉強熱心な新人もいます。<br />が、大半の新人には今までの育成法が通用しなく<br />なってきています。<br /><br />■熱心に指導した新人が<br />なかなか仕事を覚えてくれず、<br />いとも簡単にやめてしまえば、<br />その&ldquo;つけ&rdquo;は、<br />上司である現場のリーダーに仕事量の<br />増加とし重くのしかかります。<br /><br />■昨年、弊社に研修依頼をされた<br />あるサービス業の社長は<br />「過去１０数年、新人の子たちに、「気遣い」や<br />「お客のために」などのホスピタリティに関する<br />研修をしましたが、ここ数年は、全く響かない。<br />すべて無駄におわりました。<br />まずは、行動から変えていかないといけないのだと、<br />思い、昨年から研修をお願いしましたが、<br />１０人新卒が入ったら、半年後には８人やめていましたが、<br />今年は、まだ１人しか辞めていません。<br />土台がない彼らに仕事を覚えてもらうには、<br />人に頼るのではなく、仕組みを作ることが大事なのだと<br />あらためて実感しています。」<br /><br />■いまどきの新人には、<br />行動レベルに落としこんだ<br />具体的な指示を与え、それを<br />上司がチェックをし、評価を<br />していくような仕組みをつくって<br />いくことが必要です。<br />その子にあったレベルのフレームで<br />落とし込んであげることが大事なのです。<br /><br /><br />■来年度は、昨年の倍の新人研修を実施する予定。<br />さらに、新人教育に関連する本も<br />書いていく予定です。来春に向けて、<br />研修が増えて忙しくなりそうです。<br /><br /><br />■第５期のグループセミナーでは<br />こうした人に頼らない仕組み作りの<br />お手伝いもしていこうと思っています。</p><p>今から楽しみです！</p><p><br />第５期グループセミナー<br /><a href="http://www.will-pm.jp/seminar/entry-659.html">http://www.will-pm.jp/seminar/entry-659.html</a><br /><br />&nbsp;</p>]]></description>
            <link>http://www.will-pm.jp/blog/point/post-149.html</link>
            <guid>http://www.will-pm.jp/blog/point/post-149.html</guid>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ポイント</category>
            
            
            <pubDate>Mon, 22 Feb 2010 13:11:56 +0900</pubDate>
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            <title>▼iPadが当たるかも！　ツイッター×行動科学マネジメント</title>
            <description><![CDATA[<p>■先日のブログで書きました、<br />&nbsp;ツイッターを使っての<br />&nbsp;行動科学マネジメント流&ldquo;続ける&rdquo;企画、<br />&nbsp;遂にスタートしました！<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■その名も、<br /><a target="_blank" href="http://j.mp/tsudukeru">&nbsp;「あなたの「続いたー」大募集！」</a><br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■どのようなものかというと&hellip;&hellip;、<br />&nbsp;たとえば、<br />&nbsp;「いつも三日坊主だけど、今年こそは○○を続けたい！」<br />&nbsp;なんていう方はたくさんいらっしゃるはず。<br />&nbsp;語学学習、マラソン、ダイエット&hellip;&hellip;、<br />&nbsp;みなさんさまざまだと思います。<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■そんな人たちを助ける<br />&nbsp;あなたの&ldquo;続いた―！&rdquo;テクニックを、<br />&nbsp;ツイッターでどんどんつぶやいてもらおうというもの。<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■早速、多くの人たちがつぶやいてくれています。<br />&nbsp;ちょっと紹介すると、<br />&nbsp;ダイエットであれば、<br />「ジョギング後に食べるアメ・チョコなどごほうびを<br />ポケットに入れて走り、30分走ったら食べることで<br />毎回のジョギングが楽しくなった！！」<br />&nbsp;<br />「枕元に着替えおいてます。目覚ましは遠くに置いて。<br />早朝ウォーキングでしながら写真とってブログにアップ」<br />&nbsp;<br />「ジョギングの記録を書き続けたら、<br />陸上経験が全くないのにホノルルマラソンを完走できたー！」<br />&nbsp;<br />節約であれば、<br />「毎日２００円ずつ貯金しています。<br />とにかく財布の１００円玉は別の入れ物に移しておいて、<br />そこから毎日２枚ずつ貯金箱へ。１年で無理なく７万３千円が貯まります。」<br />&nbsp;<br />はたまた禁煙ですと、<br />「娘から言われた「長生きして欲しいからやめて」<br />のひと言をまわりに自慢しまくったので監視の目が<br />厳しくなってタバコをやめられた」<br />&nbsp;<br />などなど、他にもたくさんの応募をいただけています。<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■そして今回は、<br />&nbsp;優秀作品総勢30名様に賞品が当たるという大イベント！<br />&nbsp;最優秀作品には、apple社のipadをプレゼントします！<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■密なコミュニケーション空間である<br />&nbsp;ツイッターを上手に利用して、<br />&nbsp;&ldquo;続ける技術&rdquo;を共有し、<br />&nbsp;さらにはそれが自分にフィットするものなら<br />&nbsp;身につけてしまいませんか！<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■この企画、<br />&nbsp;実は私自身も参考にさせていただきたいと<br />&nbsp;思っているのですよ！<br />&nbsp;これからのビジネスに欠かすことのできない中国語を<br />&nbsp;本格的に勉強したいなと思っていて、<br />&nbsp;みなさんの&ldquo;続けるテクニック&rdquo;を拝借して<br />&nbsp;上達できないかなと企んでいます（笑）。<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■そもそもこの企画を考えたのは、<br />&nbsp;先日、NHKの情報番組「ほっとモーニング」の<br />&nbsp;「&rdquo;行動科学&ldquo;でバッチリ！サヨナラ3日坊主&rdquo;」<br />&nbsp;に出演したことがきっかけ。<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■放映後、予想以上の反響があったのです。<br />&nbsp;主な視聴者はいわゆる主婦層だったわけですが、<br />&nbsp;「もっと教えてほしい」<br />&nbsp;「まさに今、身につけたい、覚えたい技術です！」<br />&nbsp;「工夫次第で簡単に&ldquo;継続&rdquo;ってできるものなのですね」<br />&nbsp;との声をたくさんいただきました。<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■これまで私は、仕事上、<br />&nbsp;行動科学マネジメントに関するスキルを<br />&nbsp;お伝えする相手は、会社・組織関連がほとんど。<br />&nbsp;いわゆる個人にお話する機会は<br />&nbsp;ほとんどありませんでした。<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■ところが、今回の出演で個人の方にも<br />&nbsp;とてもニーズがあることを実感。<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■より多くの人に&ldquo;続ける技術&rdquo;<br />&nbsp;を広めたいと思うようになりました。<br />&nbsp;ツイッターは個人に適した新メディア。<br />&nbsp;使わない手はないです。<br />&nbsp;<br />&nbsp;<br />■行動科学マネジメント&times;ツイッターの融合で、<br />&nbsp;どんな広がりをみせるか、今から楽しみです。<br />&nbsp;すでにフォロワーのフォロワーから、<br />&nbsp;また違う人へ&hellip;と、あっという間に広がっていている模様。<br />&nbsp;ぜひ多くの人に参加してほしいと思っています。<br />&nbsp;ぜひ、一度のぞいてみてください！<br />&nbsp;<br />Ｐ．Ｓ<br />ツイッターへの登録がまだの方、<br />&nbsp;まずは、登録してみて下さい。<br />&nbsp;３分ほどでスタートできます。<br /><a target="_blank" href="http://www.kk-skill.org/twitter.html">http://www.kk-skill.org/twitter.html</a><br />&nbsp;<br />ツイッターキャンペーン詳細ページはこちらから<br /><a target="_blank" href="http://j.mp/tsudukeru ">http://j.mp/tsudukeru</a><br />&nbsp;&nbsp;</p>]]></description>
            <link>http://www.will-pm.jp/blog/recommend/ipad.html</link>
            <guid>http://www.will-pm.jp/blog/recommend/ipad.html</guid>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">オススメ</category>
            
            
            <pubDate>Wed, 17 Feb 2010 11:41:03 +0900</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>▼ソーシャル・キャピタル――人とのご縁を大切にする</title>
            <description><![CDATA[<div>■ある業界誌で連載ページを持つことになりました。</div>  <div>それは、ゲストをお呼びして、</div>  <div>私が聞き手になり、</div>  <div>インタビューするというもの。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■まず来ていただいたのは、</div>  <p><a target="_blank" href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334032915/engineer-22">&nbsp;『さおだけ屋はなぜ潰れないのか』</a>の著者、</p>  <div><a target="_blank" href="http://www.cam.hi-ho.ne.jp/shinya-yamada/">山田真哉さん</a>。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■以前からお付き合いさせていただいていますが、</div>  <div>今回もまた興味深い話がたっぷり</div>  <div>（山田さん、ありがとうございました。楽しかったです！）。</div>  <div>注目している人とじっくり話をするのは、</div>  <div>刺激もあり、贅沢なものです。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■それから次は、飲み仲間（?!）でもある</div>  <div><a target="_blank" href="http://www.2nd-stage.jp">平成進化論の鮒谷周史さん</a>。</div>  <div>彼は読書家で、</div>  <div>そこから、自分なりに分析し、</div>  <div>わかりやすい言葉で</div>  <div>発信するのが得意な人です。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■たとえば、</div>  <div>著名な経済人、財界人が多く登場する、</div>  <div>日経新聞の長寿人気コーナー「私の履歴書」。</div>  <div>読まれている人は多いかと思います。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■「&ldquo;私の履歴書&rdquo;を読んでいると、</div>  <div>経済人として大成功するときのテッパンの</div>  <div>キーワードが見えてきます」</div>  <div>と鮒谷さん。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■「それは、&ldquo;人とのご縁&rdquo;なんですよね」</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■「成功をしている人って、</div>  <div>過去に痛い失敗もしている方がほとんど。</div>  <div>たとえば、大規模な設備投資で建てた工場が、</div>  <div>日も浅いうちに全部焼けてなくなったとか（笑）」</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>「普通の人だったら、もう投げ出したくなってしまうような</div>  <div>とんでもないアクシデントに見舞われたりしている。</div>  <div>でも必ずそういうトラブルを乗り越えていますね、成功者は。</div>  <div>そんなピンチを救っているのは、&ldquo;人とのご縁&rdquo;。</div>  <div>誰かが助けてくれているのです」</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■人が網の目のようになってできているのが社会。</div>  <div>その中に自分がいるのであって、</div>  <div>人間は、他人とのかかわりなしで生きていくのは困難です。</div>  <div>それはビジネスでもそう。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■「いわばソーシャル・キャピタルですよね。</div>  <div>網の目を大切にして、少しずつ広げていく。</div>  <div>そうするからこそ、結局は何かあったときに</div>  <div>誰かが助けてくれるのではないでしょうか」</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■さらには、ご縁に&ldquo;濃淡&rdquo;は関係ないそう。</div>  <div>これは私の実体験からもうなずけます。</div>  <div>私はよく会食をしますが、</div>  <div>それで今すぐビジネスつながるとか、</div>  <div>役に立つってことはほとんどありません。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■そもそも、なくてもかまわない。</div>  <div>損得勘定もなく、ただただ他ジャンルの</div>  <div>人たちとの会話が面白いし、</div>  <div>ムダな時間なんてまったくないので</div>  <div>自然に網の目拡大活動を行っています。</div>  <div>その活動が、忘れたころに</div>  <div>いい意味で自分に返ってきたり</div>  <div>するものなのですよね。</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>&nbsp;</div>  <div>■決して強い関係性じゃなくても</div>  <div>ツイッターやブログなどでもOK。</div>  <div>そんなゆるやかな関係が、</div>  <div>実は自分にとって本当の資本となるのでは。</div>  <div>もしかしたらお金よりも信頼できるもの</div>  <p>なのかもしれません。&nbsp;</p>]]></description>
            <link>http://www.will-pm.jp/blog/point/post-148.html</link>
            <guid>http://www.will-pm.jp/blog/point/post-148.html</guid>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ポイント</category>
            
            
            <pubDate>Wed, 10 Feb 2010 22:53:23 +0900</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>▼ツイッターイベントを予定しています</title>
            <description><![CDATA[<p>&nbsp;■ツイッターをはじめて１カ月。<br />リアルタイムに情報を受け取ったり、<br />発信したりできるとても便利なツールで、<br />有効活用しています。<br /><br /><br />■ですが、一方で、<br />「ツイッターって何？」<br />「何がおもしろいの？」<br />「役に立つの？」<br />という質問が、私のところにも増えてきています。<br />それに関して、こんなランキングが発表されました。<br />「Twitter」のおもしろいところランキング<br /><a target="_blank" href="http://ranking.goo.ne.jp/ranking/092/twitter/">http://ranking.goo.ne.jp/ranking/092/twitter/<br /></a><br /><br />■「有名人と云々」といったミーハーな<br />側面を取り上げがちですが、<br />私のブログを読んでくださる方には、６、７位の<br />「悩み事をつぶやくと知らない人から答えが返ってくる」<br />「自分にはない発想や考え方をフォロワーからもらえる」<br />といった面に注目してもらいたいです。<br /><br /><br />■これはまさに、行動科学マネジメント<br />の大きな要素の１つである<br />「サポーター」<br />のいる環境を、一人暮らしの方でも、<br />また出張先でも用意できることに<br />他なりません。<br /><br /><br />■140字というデータ量の軽さから、<br />携帯電話からもストレスなく<br />使えるツイッターは、<br />まさに「道具」であり、使う人次第です。<br />近いうちに、行動科学マネジメントに<br />有効活用する方法や、<br />ツイッターを使ったプレゼントキャンペーンも発表予定！<br /><br /><br />■それまでに、まずは敬遠していた方も<br />慣れておいてはいかがでしょうか。<br /><br />ツイッターの登録方法と、おすすめの下準備<br /><a target="_blank" href="http://www.kk-skill.org/twitter.html">http://www.kk-skill.org/twitter.html<br /><br /></a></p>]]></description>
            <link>http://www.will-pm.jp/blog/cat20/post-147.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">お知らせ</category>
            
            
            <pubDate>Thu, 04 Feb 2010 12:42:04 +0900</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>▼「生きる」とは何か？――『最後の授業』</title>
            <description><![CDATA[<p>&nbsp;■「余命3カ月」――もしあなたがそう言われたら、</p> <div>誰に何を伝えますか？</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■&hellip;&hellip;。突然こんな質問をされても難しいですよね。</div> <div>私もなかなか答えられません。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■2007年9月18日に開かれた『最後の授業』。</div> <div>&ldquo;子供時代に抱いた夢の実現&rdquo;</div> <div>と題したこの授業を行ったのは、</div> <div>アメリカのカーネギー・メロン大学</div> <div>コンピューターサイエンス学部の</div> <div>ランディ・パウシュ教授。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■彼はこのとき46歳。</div> <div>医師から、「余命はあと3カ月から半年」と</div> <div>告げられていました。</div> <div>末期がんだったのです。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■この授業の様子は<a target="_blank" href="http://www.youtube.com/watch?v=nrFMRuB2lbA">YouTube</a>で、</div> <div>約10分間ずつ9回に分けて見ることができます。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■ユーモアたっぷりに話す姿は、</div> <div>とても末期がんに侵されているとは想像できないでしょう。</div> <div>穏やかな表情で、余裕さえ感じさせます。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■バウシュ氏は、これまでの人生を振り返り、</div> <div>夢の実現をテーマに、</div> <div>「生きる」とは何か？を、</div> <div>強いメッセージで残してくれています。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■残りわずかの日々の中、</div> <div>バウシュ氏は自分を</div> <div>「幸せ者だ」と言いきります。</div> <div>それは、彼がこれまでの人生を</div> <div>精一杯チャレンジしてきたからこそ。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■講義の最後には</div> <div>「この講義は、いまこの講堂にいる皆さんに</div> <div>向けたものではありません。</div> <div>本当は私の子供たちに向けたものなのです」</div> <div>とバウシュ氏。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■余命わずかということもあって、</div> <div>家族に対する思いは人一倍強かったことでしょう。</div> <div>講義は、3人の子どもたち（未来の担うすべての子どもたち）に</div> <div>向けられていたのです。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■みる人によって感じ方、受け止め方が違うと思いますが、</div> <div>私はグッと響いてくるものがありました。</div> <div>この授業を聞くことができて、</div> <div>本当に良かったなと思っています。</div> <div>自分自身のライフワークを再度考える</div> <div>きっかけにもなります。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■YouTubeなどのネット配信で600万アクセス、</div> <div><a target="_blank" href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4270003502/engineer-22">書籍化</a>もされて、世界中でベストセラーとなりました。</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>■不況下で、</div> <div>時には厳しさや不安、重圧を</div> <div>感じることもあると思います。</div> <div>そんなとき、</div> <div>こころの栄養剤として受けたい、そんな授業です。</div> <div>&nbsp;</div> <div>『最後の授業』</div> <object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/nrFMRuB2lbA&hl=ja_JP&fs=1&"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/nrFMRuB2lbA&hl=ja_JP&fs=1&" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object>]]></description>
            <link>http://www.will-pm.jp/blog/point/post-146.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ポイント</category>
            
            
            <pubDate>Wed, 03 Feb 2010 00:39:55 +0900</pubDate>
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        <item>
            <title>▼アメリカへ視察へ行ってきます</title>
            <description><![CDATA[<p>■2月末ころから3月初旬にかけて、<br />全米をまわります。</p><p>&nbsp;</p><p>■アトランタ、ニューヨーク、フロリダ、<br />サンディエゴ、ロス&hellip;。<br />約2週間の出張です。<br />3カ月ぶりのアメリカでしょうか。</p><p>&nbsp;</p><p>■各都市の伸びている人気企業を視察して、<br />どんなマネジメントを行っているのか<br />見てくる予定です。</p><p>&nbsp;</p><p>■視察のときは毎度そうですが、<br />夜は飲みながら、<br />経営者たちとじっくりと語り合う場を<br />作ります。</p><p>&nbsp;</p><p>■リラックスした雰囲気の中、<br />それぞれの本音がバンバン出てくるので<br />面白いものです。</p><p>&nbsp;</p><p>■中国のグーグル問題に対して<br />どう見ているのかなんていうことも<br />聞いてみたいですね。</p><p>&nbsp;</p><p>■ここ数年、定期的に<br />欧米、アジアへの海外視察を行っています。</p><p>&nbsp;</p><p>■激動の時代だけあって、<br />たった2、3カ月で、<br />現地企業のマネジメントが<br />変化することもしばしば。</p><p>&nbsp;</p><p>■そしてそれらは、<br />実際に行ってみるからキャッチできること。<br />東京にいるだけでは<br />なかなか見えてきません。</p><p>&nbsp;</p><p>■人間は環境の動物です。<br />たとえば、<br />ハワイで考えるのと東京で考えるのでは、<br />考え方も視点も違ってくるものなのですよね。<br />そこに行かなければわからないことが<br />必ずあるのです。</p><p>&nbsp;</p><p>■だから私は、<br />その場（その国）に実際に足を運んで、<br />可能な限り自分の目で見て<br />感じ取るようにしています。</p><p>&nbsp;</p><p>■そして、<br />「ああ、彼らはこういう考えをするのか。<br />これは日本のみなさんにも参考になるはず」<br />といった役に立つような情報を掴んで<br />もって帰れればいいなと思っています。</p><p>&nbsp;</p><p>■そして、分かりやすく多くの人に私なりに<br />&ldquo;翻訳&rdquo;して、伝えていきたいですね。</p><p>&nbsp;</p><p>■ブログや講演会（ツイッターもいいですね）を通して、<br />みなさんにシェアしていきたい――世の中が<br />変わってしまってから慌てることがないように、<br />うまく伝えていければと思っています。</p><p><br />石田 淳ツイッター　<a href="http://twitter.com/tsudukeru">http://twitter.com/tsudukeru</a></p>]]></description>
            <link>http://www.will-pm.jp/blog/cat20/post-145.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">お知らせ</category>
            
            
            <pubDate>Sat, 30 Jan 2010 16:33:42 +0900</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>▼必ず景気は回復するので、その時のために手を打っておこう！</title>
            <description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><div>～「景気は循環する」――そのための長期的視点を持つ～</div><div>&nbsp;</div><div>■先日、</div><div>社団法人経済同友会が主催したシンポジウム</div><div>「新・日本流経営の創造」</div><div>に行ってきました。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■多くの有名企業が参加の中、</div><div>GE 副会長・ジョン.G.ライス氏と</div><div>武田薬品工業取締役社長・長谷川 閑史氏</div><div>の対談がスタート。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■今、日本の経済は底のほう。</div><div>しかし景気は必ず&ldquo;循環&rdquo;するもの。</div><div>人間はどうしても直線的に考えてしまいがちだが、</div><div>今のうちに景気が良くなったことを考えて</div><div>手を打っていくべきであるとのこと。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■目の前のことばかりにとらわれていると、</div><div>不況がずっと続くと錯覚してしまう人も多いですが、</div><div>特にこれからの時代は、</div><div>そういった長期的な視点が不可欠ですよね。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■また、</div><div>経営者やリーダーのあり方について、</div><div>こんなことも語っていました。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■コストは常にかかるものであり、</div><div>何もしなくてもかかるもの。</div><div>だからこそ経営者やリーダーは、</div><div>何かをやり続けなければならない、</div><div>走り続ければならないと。</div><div>まったく同感です。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■対談はもちろん英語（同時通訳もついていましたが）</div><div>で行われました。</div><div>日常会話どうこうというレベルではなく、</div><div>ビジネスで普通にこなせる語学力は、</div><div>多くの社会人にとって当たり前に必要な時代です。</div><div>とても興味深いシンポジウムでした。</div><div>&nbsp;</div><div><a target="_blank" href="http://bizmakoto.jp/bizid/articles/0902/19/news111.html">「Manic Time」</a></div>]]></description>
            <link>http://www.will-pm.jp/blog/point/post-144.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ポイント</category>
            
            
            <pubDate>Tue, 26 Jan 2010 21:20:51 +0900</pubDate>
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        <item>
            <title>▼一日の行動を書き出してみよう</title>
            <description><![CDATA[<p>■ヒト、モノ、金、情報、時間。<br />みなさんもご存知の通り、<br />これらは、<br />ビジネスに欠かすことのできない資源です。</p><p><br />■その中でも、特に大切にしたいのが<br />「時間」。</p><p><br />■つまるところ、<br />時間の積み重ねが人生であり、<br />その時間をどう使うか、いかに使うかで<br />大きな差が出てくるのだと思っています。</p><p><br />■社会人にとって、<br />タイムマネジメントができているかが、<br />ビジネスへの成功の大きなカギとなるのですが、<br />みなさんはいかがでしょうか。</p><p><br />■セルフマネジメントや<br />ビジネスでの目標達成のために、<br />きっちりと時間を確保し、使っていますか？</p><p><br />■「がんばろう！」「やらなければ！」<br />と感覚的にはわかっていても、<br />「今日も本が読めなかった&hellip;」<br />「忙しいから、中国語の勉強は明日やろう&hellip;」<br />とつい先延ばししてしまうのはNG。</p><p><br />■そんな人たちに<br />私がいつもすすめているのが<br />「自分のスケジュールを徹底的に書き出してみる」<br />ということ。</p><p><br />■やり方はとても簡単。<br />これからの1週間、<br />自分がどんなことに時間を使っているのか、<br />細かく書き出してみるのです。</p><p><br />■すると、<br />自分が何にどれだけ時間を使っているかが、<br />よ～くわかります。<br />さらにムダな時間がチラホラ（結構な時間数だったりします）<br />あることも気がつくと思います。</p><p><br />■そんな時間数を見れば、<br />どうしたって認識できるというもの。<br />人は、感覚的にぼんやりと感じるだけでは、<br />その先の行動に<br />つなげていけないものなのです。</p><p><br />■さらに、PCでの行動をチェックしたければ<br />「Manic Time」というソフトを使うのも手。</p><p>&nbsp;</p><p>■自分が何のソフトをどのくらい使っているのか、<br />勝手に調べてくれます。<br />ネットサーフィン時間がどれだけあったのか<br />なんていうこともわかります。</p><p>&nbsp;</p><p>■このPCソフトについては、<br />私が監修した新刊コミックエッセイ<br />『脱・三日ぼうず！ 続かない女のための続ける技術』（サンクチュアリ出版）<br />で漫画家・剣持まよさんが<br />コミカルに描いてくれていますので、<br />よかったら読んでみてくださいね。</p><p>&nbsp;</p><p>■数字は圧倒的な証拠。<br />現在のリアルな自分データなのですね。<br />それを見れば、もう、ぐうの音も出ません。</p><p>&nbsp;</p><p>■スケジュールの書き出しで、<br />自身の時間の在庫管理＆棚卸しを<br />しっかりと行ってみる。</p><p>&nbsp;</p><p>■そして自分の行動を数値化したら、<br />自分の目標を照らし合わせて<br />じっくり考察してみましょう。<br />今、自分が何をやめるべきで<br />何をやるべきかが明確になると思います。<br />つまり、優先順位だけでなく、<br />劣後順位もはっきりしてくるはずです。</p><p><br />■まずは自分を徹底的に客観視して理解する。<br />そこから、上手なタイムマネジメントが<br />スタートできるのです。<br />&nbsp;</p>]]></description>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">オススメ</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ポイント</category>
            
            
            <pubDate>Sat, 23 Jan 2010 11:26:49 +0900</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>▼&quot;続ける&quot;にうってつけのツール、Twitter（ツイッター）</title>
            <description><![CDATA[<p>■今年から始めた<span><a target="_blank" href="http://twitter.com/tsudukeru">ツイッター</a>。</span></p><div>早速、多くの方にフォローしてもらっています。</div><div>ありがとうございます！</div><div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■昨年以降、</div><div>全世界でユーザーが急増中。</div><div>日本では「ツイッター議員」なども</div><div>増えてきていますね。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■フォロワー数でいうと、</div><div>オバマ大統領はなんと300万人！</div><div>ちなみに、鳩山さんのフォロワー数は</div><div>1<span>8万人だとか。</span></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■彼らのつぶやきは、リアルタイムで</div><div>これだけの人々に届くのですよね。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■私は当初、</div><div>「140字の世界とは果たしてどんなものか？」</div><div>と思いながらのスタートでしたが&hellip;。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■実際やってみると、なかなか面白いですね。</div><div>自分が今考えていることや、</div><div>&ldquo;続ける&rdquo;をキーワードにした</div><div>思いをサクっと発言しています。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■パーソナルブランディングや</div><div>マーケティングの戦略ツールとなりうるので、</div><div>使う、使わないで</div><div>ビジネスパーソンにとっても企業にとっても</div><div>大きな差になっていくでしょう。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■行動科学マネジメント的にも</div><div>相性抜群。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■たとえば、</div><div>英会話、マラソン、ダイエット&hellip;、</div><div>挫折せずに継続していくのに</div><div>大事な存在が、サポーター。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■わたしたちの生活は、</div><div>ライバル行動が多いものです</div><div>（ライバル行動＝やるべき行動を邪魔する行動、障害のこと）</div><div>これらが邪魔して、</div><div>挫折してしまう人が少なからずいるわけです。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■そんなとき、</div><div>即時性のあるツイッターを利用すれば、</div><div>サポーター同士で、</div><div>リアルタイムで励まし合うことができますね。</div><div>&nbsp;&ldquo;続ける&rdquo;に使えますよ、このツール。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■ほかにも、</div><div>モニターを数人募集して、</div><div>ツイッターを通して</div><div>&ldquo;続ける技術&rdquo;を指導＆伝授する、</div><div>なんていうのも面白かなと思っています。</div><div>機会があれば行ってみたいですね。</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>■多くの可能性を秘めたツイッター。</div><div>登録はカンタン<span>。</span>気軽にできるので、</div><div>ぜひみなさんもつぶやきを聞きに来てください。</div><div>&nbsp;</div><div><span><a target="_blank" href="http://twitter.com/tsudukeru">【石田淳Twitter】</a></span></div>]]></description>
            <link>http://www.will-pm.jp/blog/point/twitter.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ポイント</category>
            
            
            <pubDate>Wed, 20 Jan 2010 15:00:32 +0900</pubDate>
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