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行動科学マネジメント石田淳ブログ

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2009年07月23日
July

▼汎用性の高いメソッドを使いこなす

■日々、さまざまな企業で講演会やコンサルティングを行ったり、
弊社オリジナルのセミナーを定期的に開催したりと
全国各地を飛び回っています。


■終了後には、たくさんの参加者から
個別で相談や質問を受けますが、最近は、
相談される方が一段と増えてきている
ように思います。




 
■例えば、

「部下を褒めたいのだが、なかなか褒めるべき部分が見つからない。
どんなときにどんな言葉をかければいいのか」

「チーム力を高めるために、仕組化に取り組んでいるが、
うまく機能していない気がする。どうしたら良いでしょうか?」

「年々、自分の伝えたいことが部下に伝わっていない気がする。
どうしたらいいか具体的に教えてほしい」

「せっかく決めたことが、なかなか定着しない。
コツのようなものはないでしょうか?」

など、リーダーゆえの相談が尽きません。


■じっくりお話に乗りたいのですが、セミナー後の
限られた中では、一人ひとりの十分な時間確保が
難しいのが現実です。


■その場合、話ができなかった方、
もっと話しがしたいという方には、
メールで内容を送ってもらったりしています。
(ただ、現在も相当数の相談メールを頂戴していて、
すぐにはお返事をすることはできず、
多少お時間をいただいています。ご了承ください)


■“行動科学マネジメントをつかうことで、問題解決に
役立ててほしい!”――そんな思いで、
アドバイスしています。


■行動科学マネジメントに興味を持っていただいた方には、
ぜひ習得し、体感して、
ビジネスにも生活にも生かしてほしいと思っています。

 
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