▼仕事力をつける新人研修｜行動科学マネジメント：ウィルPM

2009年04月09日
April

■だいぶ暖かくなり、花見日和が続いていますね。

多くの会社では、新人研修の時期でしょう。

■さまざまな会社のコンサルティングを行っている

関係でこれまでに、新人研修のご依頼をいただくことも

多くなってきました。最近では専門の会社が研修を

請け負っている場合が多く、実にいろいろな工夫がなされています。

■しかし一方で、いわゆる名刺交換の仕方や

電話応対、あいさつなど社会人としての

基本的なマナーを中心に行っている会社も

多いのが現実。

■会社の看板を背負っていくわけですから

マナー教育は大切です。ただ、それ以上に

重要なことは、「自社にとって戦力となる

育成とはどういうものか？」を企業として

また、担当者として描いているかどうかです。

■今年から入社する社員は、完全週休2日制で

育った世代。また彼らの多くは、「叱られる」よりも

「褒められて」育ってきた人が多数です。

30代40代の教育担当者とは、育った環境、経験は

全くと言っていいほど異なっています。

■だからこそ、自分自身の経験や勘に頼った育成だけでなく、

「設計図」をきちんと描き、育ててあげることが重要だと感じています。

そして、彼らの努力をきちんと評価し、達成感や充実感を与えて

あげることが、育成の大事なポイントです。

Ｐ.Ｓ

ビジネス誌・２誌から取材を受けました。

ＴＨＥ２１（ＰＨＰ研究所）5月号と

日経ビジネスアソシエ（日経ＢＰ社）4/21号。

新しい習慣をつくるための仕組み作りについてお伝えしています。

書店ですでに売られていますので、

興味ある方は、ぜひ一度読んでみてください。

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