行動科学マネジメント：ウィルPM インターナショナル
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2011年10月01日
October
October
▼社員を育てる仕組みはできていますか？
■もしあなたがリーダーならば、
こんな悩みを抱えていませんか？
「若手社員の定着率をアップさせたいが
どうしたらいいかわからない」
「優秀な人材がまた辞めてしまった……」
「組織のコミュニケーション力をもっと高めたい！」
「平均点社員たちの底上げを図りたいが方法が見つからない」
■組織、社員ともに
成長させるにはどうすればいいか？
今、この問題解決に直結する
行動科学に基づいた
「評価制度」の本を書いています。
■わかりやすく言うと、
“組織としての型”
“社員を育てる仕組み”
の本です。
■日本の企業の中には、
まだまだこの部分を、
突き詰めておらず、
曖昧になってしまっている
組織が多いように感じています。
■たとえば、
優れたプロサッカーチームは、
一人ひとりの役割が明確です。
その上で、個々の選手が
能力をフルに発揮しているからこそ
勝てるのですよね。
■逆に、それぞれの役割がはっきりせず、
ぼんやりと戦ったとしたら、
チームにとても優秀な選手がいたとしても
勝つことは困難です。
■組織もそれと同じこと。
今いる社員の役割を明確化し、
持っている力を最大限に使ってこそ、
成長できるのです。
そのためには、
一人ひとりの能力を十分に引き出すための
ツールとなる「評価制度」
があると便利です。
■部下のスキルを伸ばすための
“組織の型”“人材育成の仕組み”。
仕事をしやすい組織をつくってこそ、
社員は最大限の能力を発揮できるのです。
結果として、平均点社員の底上げにもなり、
企業の組織力の強化にもつながっていきます。
発売の詳細が分かり次第
またお伝えします。
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