行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

 ■一日平均８３人。

この数字が、毎日自ら命を絶っている
人の数だと聞いて驚かれる方もいるかも
しれません。
年間でいえば、３万人以上になり、
この数字は交通事故死の数倍にのぼります。


■昨年の厚生労働省『平成２０年人口動態統計』によれば、
実に２０歳～４５歳の男性、１５歳～３５歳の女性では、
自殺が死因の第１位となっています。
働き盛りの男女が自らの手で命を絶つことは、
日本にとっても企業にとっても大きな問題です。


■自殺原因を調査した結果では、
「健康問題」「生活・経済問題」が１位、２位。
「勤務問題」という理由も深刻で、
ここには「うつ」やストレスの問題が色濃く表れています。


■端的にいえば、
職場のストレスが原因でうつになったり
果てには命を絶ったりする人が激増しているということです。
命を絶つ方がこれほど多いということは、
ストレスを感じている人の数は、
その数十倍、数百倍になるはずです。


■会社の経営収支表には、
職場ストレスというコストが数字になることはありません。
しかし、企業にとってはストレスによって
社員のパフォーマンスがさがることで、
結局は会社の利益や蓄えを食いつぶしてしまう
ことになります。


■今回出版させていただく書籍
「たった一つの行動が、職場のストレスをなくし
モチベーションを高める」（東洋経済出版社）
http://www.will-pm.jp/book/201006/post-1.html
では、
これからの職場にとって金銭以外の報酬こそ重要と解く
「モチベーション３．０」と密接な関係のある
「トータルリワード」と、行動科学マネジメントとを融合し、
解決策をお伝えします。


■また、今回の書籍は、
米国で行動科学マネジメントを展開する
コンサルティング会社ＡＤＩ社ＣＥＯ
ダネール・ラトル氏との共著。
日本のマネジメントの１０年先を行くといわれる
アメリカでも大きな成果をあげています。


■本日から全国の書店、アマゾンでも発売予定。
興味があれば、一度手に取ってみてください。
ストレス社会に光を投じ、働きやすい職場をつくり、
そして維持することへの画期的な方法になる、
と確信しています。

 

 ■現在、NYに来ています。

22日に JBN （Japanese Business Network 在留邦人ビジネスネットワーク）

　▼『お金の教養』の泉 正人さん

　▼『だから会社が儲からない！』の嶋津 良智さん

　▼メールマガジン「平成進化論」の鮒谷 周史さん

　▼レバレッジシリーズの本田 直之さん

 

■先日挑戦した千歳国際フルマラソン。
『日経ビジネスアソシエ』の連載企画
「明日に向かって走れ！　マラソン挑戦で学ぶ “継続の技”」で、
この半年間、マラソン初心者の読者たちと一緒に、
アソシエチームを作って、
大会出場に向けてトレーニングしてきました。



■そして、チームメンバー14人中13人が完走
（残りの一人は残念ながら制限時間に引っかかってしまいましたが、
“今年中に再度トライして、必ずフルを完走する！”
と言っていました。がんばれ～！！）。



■手前味噌ですが、
全員初めてのフルマラソンで、
この完走率の高さはスゴイ！と思っています。
これは、この企画を通して、
白戸太朗さんという優秀なコーチの存在があったからこそ（感謝です）。



■チーム全員が達成感でいっぱいの中、
打ち上げを行ったのですが、そこでメンバーたちから、

「今回の挑戦を通して、続けるっていうことが
自分にもできるんだということがわかった」

「カラダで“続ける技術”を体感できた。
これからは、英会話などの勉強も上手に挑戦できそうだ」

「これまで何にも続かなかった。
だから、本当に私を続けさせることができるのか
半信半疑で試してみた。正直、自信はなかった。
でも、今日、完走できました！　ネガティブな自分が
ポジティブに変わることができて本当によかった！」

といった感想をたくさん聞くことができました。



■彼らが“続ける技術”を
フルマラソンを通して掴み取ってくれたことは、
私としても本当にうれしいことでした。



■「このフルマラソンができたのだから、
資格試験も大丈夫だ」という体感、自信。
みなさん、見事に掴んだのだと思います。



■大げさな言い方かもしれないけれど、
“続ける技術”は、

「自分の人生をコントロールできる」

「自分で自分の人生を自由にドライブできる」

ものなのです。



■右肩上がりの時代が終わり、
今後ビジネスパーソンにとって何が重要かというと、
やはり、セルフマネジメントができる力なのですよね。
長期的な視点でラストゴールを作り、
その間にスモールゴールを作って達成していく力。



■多くの人に“続ける技術”を体感してほしい――そんな思いが
さらに高まっている今日この頃です。

 

■出版記念講演会を開催することになりました。

 

 ■当ブログで何度か書いていますが、
今、某業界誌で連載のページを持っています。

■毎月さまざまな方を迎えて、
私が聞き手になり、
インタビューさせていただいています。



■今回のゲストは、
聖徳大学附属取手聖徳女子中学校・高等学校校長の
長野雅弘さんでした。



■長野さんは、
これまで4つの学校の立て直しを行ってきた、
いわば学校再建のプロ。



■学校の立て直し、本当に難しいことだと思います。
なぜなら、どん底からのスタートですし、
先生のモチベーションも相当落ちているでしょうし、
そして、会社と違い、学校のマネジメントは、
“売上目標”といった明確なものがないのですから。
ゼロから作るほうがよっぽどラクかもしれません。



■では、長野さんはどうやって取り組んでこられたのか？
その辺りをじっくりお聞きしました。


■まずはその学校の現状の洗い出しから。
たとえば、下記のような感じです。

▼最初に赴任するときは、必ず、駅から学校まで
タクシーに乗り、運転手さんにあれこれ話を聞く

▼学校近くのコンビニに足を運びリサーチ。
店員さんは生徒達をよく見ている

▼体育の授業を見る。そこでの生徒達の様子を見れば
学校の規律性が一発でわかる

▼下校の様子をチェック。
授業が終わったあと、生徒達がすぐ帰るような学校は、
彼らが学校に居たくない証拠

これらは、ほんの一例。
どれも、自身で経験されてきたことで
具体的で説得力がありますよね。



■このようにして、現状を把握した後は、
先生達と徹底的に話をして対策方法を練っていくそう。
なるほど！ビジネスも一緒だなと深く思いながら
話を聞きました。



■ビジネスのヒントになりそうな話も満載。
今回も充実したページになりそうです。
機会があれば、講演会などで詳しく
お伝えしていきたいなと思っています。

 

 ■ただいま、身体をクールダウン中。

そして先ほど、千歳フルマラソン、

無事に完走しました！

いやー、辛かったけど、やり切った感は

気持ちのいいものです！

 

■前々からひざを痛めていて、

案の定、10キロ過ぎたくらいから、ひざが痛みだし…。

途中どうなることかと思いましたが、

何とかゴールできてホッとしています。

 

■昨日夕方のミーティングで、

コーチ・白戸太朗さんから、

私たちアソシエチームへの最後のメッセージは

「とにかく前半はおさえること。飛ばさないで。

そして、後半は忍耐で走りきれ！」

でした。

 

■白戸さんの教え通りに走り、

何とかゴール！　

私は手のひらに“我慢！”と書いて、

途中、どうしようもなくつらい時は、

それを見て耐えました。

 

■マラソン中は、延々とつらい時間が続きます。

でもその間、ずっと自分と対話ができる。

これ、日々忙しいビジネスパーソンにとって、

貴重な時間でもあるのですよね。

 

■また、走り切れたのは、アソシエチームの仲間たちの

存在もとても大きい。

 

■『日経アソシエ』の連載が始まってから、

今日の千歳マラソンに向けて一丸となってトレーニングし、

ツイッターで支え合いながらがんばってきたのです。

 

■白戸さんの著書

『仕事ができる人はなぜトライアスロンに挑むのか!?』

のタイトルではないですが、

完走できなければ、「仕事もできないのでは？」

なんて思われたくないので（苦笑）、必死で

走りました（笑）！

 

■これからチームの仲間たちと打ち上げです。

うまいビールが飲めそうです！