行動科学マネジメント：ウィルPM　インターナショナル

• 時代に合わせたマネジメントを導入していますか？
• 欧米一流企業が次々と大成功を収めたメソッド
• ８割の普通の社員と、２割のできる社員
• 社員に『継続できる技術』を教えてあげるだけ
• セミナー内容
• 過去の受講者様の声
• 行動科学マネジメントとは？
• 企業導入例
• メディア・雑誌等にて評価頂いております
• 開催概要
• お問合せ・ご質問等
• お申込み

・「クビを予定していた部下が、別人のようにわが社の戦力に…(外資系金融業）
・「居酒屋で『辞めたい…』と常にボヤいていた部下が『残りたい…』と…(保険業）
・「部下が私について来るようになって、自信を取り戻した…(ディーラー）
・「給料泥棒だった部下達が、突然、給料以上の仕事をするように…(市役所員）
・「部下の売上成績が1年後、３０％も増加してビックリ。　　
　　　　　 つい『お前、何があったんだ？』と聞いてしまった…(IT広告業）
・「営業が苦手だった部下が、メキメキと成績を出し始め、
　　 今では営業成績上位３位に入るほどに…(人材派遣業)


　 ⇒また番外編でこんなお声も頂きました…


・「毎日酒を飲み荒れていたこの私が、仕事の為に酒を節制している…(飲食業）
・「ストレスとプレッシャーが軽減し、体調がビックリする程良くなった…(製造業）
・「職場効率化で家に仕事を持ち帰ることがなくなり、家族円満になった…(保険業)

ここまでご覧になって、あなたはどう思われましたか？


「そんなに効果が出るなんて…ホントにそんなにうまくいくの･･･」　
「そんな簡単に部下が動くか！どれほど部下に苦労しているか…」
「今まで色んなマネジメントを試したけど、金だけ掛かって…もう信用してない」



そんなお声も聞こえてきそうです。


それもそのはず…事実この世にはゴマンとマネジメントが存在します。


しかし実際それを導入しても、最初はみんな頑張るのですが、一人、また一人
と脱落。「自分は意志が弱いから、根性がないから、飽き性だから…」との
理由でほとんどの社員が諦めてしまう…

ほとんどの企業が導入しても、思ったより成果が上がっていないのが現状です。

しかし導入して上手くいかないマネジメントは、ハッキリ言ってしまいますと

『時代遅れ』なものがほとんどなのです。

よくよく考えてみて下さい。

ゆとり世代の社会進出・積極的な外国人雇用・不透明な経済情勢・スピードが
求められる情報社会…現代社会は、日々急速に変化しています。

そんなスピード社会で従来の方法が上手くいくでしょうか？

そうです！

大事なのは、『時代に合わせたマネジメントを導入しているか？』

ということなのです。


マネジメントメソッドにも移り変わる季節の食べ物と同じように『旬』があるのです！

『旬』を過ぎたモノを食べても美味しくなく、最悪の場合体調を壊してしまいますね。


こ の行動科学マネジメントがＴＶ・メディア・書籍でも評価され、受講者様から
ご支持頂くのには、今の時代に合わせた方法で、しかも科学的な理論を使って
日米で実際に成果を上げているからなのです。

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この行動科学マネジメントは、もともとアメリカのビジネス界で大きな成果を
上げている行動分析、行動心理を元に作られ、精神論とは一切関係なく、

行動に焦点をあてる科学的で実用的なメソッドなのです。

 

そしてこの行動科学マネジメントを導入した、

ボーイング・３Ｍ・ウォルマート…などの欧米一流企業が次々と大成功を収めたのです。

最も注目を浴びた点は、『異文化・他言語の社会の中で使い大成功を収めた』
ということです。

そしてこのメソッドを、日本の中小企業でも使えるようにアレンジしたものが
この『行動科学マネジメント』なのです。

これまで、日米1200社以上の導入による成功実績が証明され、
大企業から中小企業まで応用できる極めてシンプルなメソッドとしてご支持を頂いております。

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具体的なメソッドを紹介する前に、
まず知っておかなければならない事があります。

それは多くの企業は、


『８割の普通の社員と、２割のできる社員で構成されている』ということです。

　
そして現状は『この２割の社員に頼り、残り８割の社員は入れ替えたり、
新規採用したりの繰り返しをしている』ということです。

２割の社員にこれまで以上に頼ることを選択してはいけません。


ポイントは


『８割の普通の社員をいかにできる社員に近づけていくか』


２割ではなく、１００％の社員が自発的にリーダーの指示や会社の理念に
沿った仕事をできるようになれば、その組織はまさしく「稼ぐチーム」になるのです。

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具体的なメソッドは非常にシンプルです。難しいことは何もありません。ただ、社員に『継続できる技術』を教えてあげるだけなのです。実は、人ができない理由は２つしかありません。　


�@　やり方が分からない
�A　継続の仕方が分からない


『継続は力なり』『商いは飽きないこと』ということわざがありますが、 全くその通りです。続ければどんな人間でも、超一流とは言わなくても、 ある程度のレベルまで必ず到達できるのです。

ゴルフでも全くの素人から始めても『続けて練習する』から、プロとは言わなくてもスコア７０〜８０台は出せるようになれるのです。少しずつ上達するのが『目に見える』ので、これがまた楽しい！ だから一層続けたくなる。


そして、 これがまさしくポイントとなる重要点です。


『成長が目に見えて楽しいから』…


ある程度まで行かないのは、ほとんどの人が途中で『継続できず、飽きてしまう』からなのです。 成長が目に見えず、楽しくなく、どんどん義務的になってくるから…。 挙句の果てに、できない理由を「人のせい」にしたり、「会社のせい」 にしたりします。
　 　

ここでこの『行動科学マネジメント』が必要になって来るのです。

この２つの理由を科学的に分析・解決し、スムーズに社員の成長を加速させる 「体系的なメソッド」と多くの実証データが、行動科学マネジメントには存在します。 　


つまり、８割のできない社員であっても、


『望む行動を増やし、持続性をアップさせることができる』
『今までの半分の時間で業務のやり方をマスターできる』


といった具合に、まるで別人になったように成長していくのです。

どうですか？想像できますか？ 今まで仕事もロクにできず、目も虚ろだった部下が、 イキイキと目を輝かせて楽しそうに仕事を率先してやり出す光景を･･･


そんな光景を目の当たりにされている方が事実たくさんいらっしゃるのです。

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