行動科学マネジメントとは｜行動科学マネジメント：ウィルPM

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「行動科学マネジメント」とは、行動分析学をベースとする人材育成メソッドであり、人間の行動原理に立脚したマネジメント手法である。
社員のやる気を引き出し、結果的に会社全体のパフォーマンスを向上させる手法であり、組織のリーダーのためのスキルといえる。
ビジネスとは、人の行動の集積であり、人の行動が集積してこそ、事業は順風に成長する。企業経営においても最も重要なのは人材の育成である。
なぜなら、目標を達成するのも人、問題を解決するも人であるからだ。

「行動科学マネジメント」とは行動分析学をベースとする人材育成メソッドであり、人間の行動原理に立脚した科学的なマネジメント手法である。
「科学的」とは、「いつ・どこで・誰がやっても同様の効果が得られる」ことを意味する。
すなわち実験再現性（実験によって繰り返し同じ結果を得られること）を備えていることがポイントである。
ここが、行動科学マネジメントが他のマネジメント手法と大きく異なっている点である。
勘や経験に頼ることなく、常に行動の手法に目を向けて部下を導くのが、正しい人材マネジメントだといえる。

今、日本のマネジメント業界には、大きな変革の波が押し寄せています。
年功序列から成果主義へと日本社会全体が大きく変化し、チームより個人の力が評価される時代があった。
その時代の経過の中で、ミドルマネジメントの役割や存在が希薄になってしまったのは、必然だったのかもしれない。
しかし、日本がかつて世界を席巻できた背景には、日本独自のマネジメントシステムが、効果的かつ効率的に働いていた面があったからではないだろうか。
日本経済が復興しつつある今、かつてのミドルマネジメントの強さを求める声が非常に高まっている。
現場の強さは“職場の経営者”であるミドルマネージャーの肩にかかっているからだ。

2008年は、日本の産業界にとって大きな分岐点となっている。
「ゆとり第一世代」の大卒社員が入社してきた年だからである。
大きな問題は、ゆとり世代の社員との世代間ギャップ。そして彼らを「いかに上手にマネジメントしていくか」が重要な課題である。
多彩なデータの分析から、ミドルが置かれている現状・問題点を把握し、解決策を求める事が必要不可欠となっている。